YC国有企业一线营销人员激励研究

发布时间：2017-08-31 11:07

  本文关键词：YC国有企业一线营销人员激励研究

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【摘要】：在国内外的大环境下,YC国有企业整体发展面临速度回落等多方面的压力。作为YC国有企业发展的“牛鼻子”,实现经营目标的最后环节——营销工作也将面临限制更多、管理更严、约束更强的新环境。针对营销工作面临的新常态,YC国有企业提出了“坚持市场导向、深化营销改革,推动新常态下业绩再上新水平”的工作思路,并说到“企业发展要走人才发展战略,人是最重要的,人是第一位的,人才是核心。要加大人才队伍建设、激励约束机制建设,要完善激励机制,加快制定今年生产经营目标考核和激励的方案。把激励机制作为推动今后工作的一个抓手,构建支撑可持续发展的机制基础。在本文中,笔者通过问卷调查、访谈等形式对YC国有企业的公司的组织结构和公司人员情况等进行了详细的调研分析,主要发现YC国有企业激励机制中存在的主要问题有:一是薪酬制度不科学,二是绩效管理不完善,三是一线营销人员晋升渠道不畅通,四是一线营销人员培训与开发利用得也不好。然后从薪酬体系、绩效管理、晋升方式及晋升机制和完善培训管理等四个方面提出了YC国有企业激励机制的改进对策。总而言之,进一步完善和健全激励机制是目前YC国有企业为代表的,一系列国有企业在发展过程中的急切需要解决的环节,因此,本文对YC国有企业激励机制的研究和探讨具有十分重要的现实意义。
【关键词】：国有企业 激励 一线营销人员
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F276.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 前言8-9
• 1.绪论9-17
• 1.1 研究背景及目的9-10
• 1.2 国内外研究现状及述评10-13
• 1.3 选题拟采用的研究方法及手段13-14
• 1.4 选题研究的基本内容和结构框架及创新之处14-16
• 1.5 选题研究可行性分析16
• 1.6 选题研究的重点和难点16-17
• 2.YC公司组织人员现状分析17-21
• 2.1 YC国有企业简介17
• 2.2 YC国有企业组织结构17-18
• 2.3 YC国有企业一线营销人员状况分析18-21
• 2.3.1 学历分析18
• 2.3.2 专业技能分析18-19
• 2.3.3 年龄及工龄分析19-21
• 3.YC国有企业一线营销人员激励现状分析21-29
• 3.1 薪酬激励21-23
• 3.2 福利待遇激励23-24
• 3.3 绩效考核激励24-26
• 3.4 培训与开发激励26-29
• 4.YC国有企业一线营销人员激励存在问题29-33
• 4.1 薪酬制度不够合理29-30
• 4.2 绩效管理不完善30-31
• 4.3 晋升渠道不畅通31
• 4.4 培训与开发不合理31-33
• 5.解决YC国有企业一线营销人员激励问题的对策33-42
• 5.1 构建合理的薪酬管理体制33-35
• 5.1.1 打破身份以实现内部公平性。33
• 5.1.2 调整薪酬结构33-35
• 5.1.3 重视发挥非货币化薪酬的效用35
• 5.2 构建科学合理的绩效管理体系35-38
• 5.2.1 完善绩效管理系统35-36
• 5.2.2 突出关键绩效考核36-37
• 5.2.3 强化绩效考核结果的应用37-38
• 5.3 丰富晋升方式并畅通一线营销人员晋升通道38-39
• 5.4 加强培训管理39-42
• 5.4.1 重视培训内容的选择40
• 5.4.2 重视培训效果评估40-41
• 5.4.3 完善培训激励约束机制41-42
• 6.结论42-43
• 参考文献43-45
• 附录45-48
• 致谢48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 张正;;知识型员工激励因素研究[J];金田;2014年09期

2 詹秋月;;西方激励理论的演进与发展[J];商业经济;2007年02期

3 杨春华;中外知识型员工激励因素比较分析[J];科技进步与对策;2004年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

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5 张波;山东通信服务公司薪酬体系设计[D];山东大学;2006年

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本文编号：765220