图书出版项目化管理的模式、机制与控制

发布时间：2017-09-07 23:12

  本文关键词：图书出版项目化管理的模式、机制与控制

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【摘要】：项目化管理是提高出版社经营管理效率的有效途径,包括独立的项目管理部门组织模式、跨事业部的项目管理组织模式、事业部下的项目管理组织模式等。其组织运营机制需从项目的遴选机制、项目组人员遴选构成、项目组成员考核与激励等三个方面考虑。其过程控制主要包括建立选题实施论证机制;实施组稿、编辑加工流程、质量控制;成本与定价策略的实施论证;营销策划及实施。项目化管理需处理好项目负责人与事业部主任之间的工作职责分工、各项目的优先顺序、利益的优化等几个关系与问题。
【作者单位】： 华东理工大学出版社;
【关键词】： 图书出版 项目化管理 模式 机制 控制
【分类号】：G231
【正文快照】： 一、图书出版项目化管理的必要性 项目是指在限定的资源与限定的时间内需要完成的一次性任务。项目管理就是运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 就出版社而言,出版的一个系列的图，

本文编号：810453