爱登堡公司发展战略研究

发布时间：2017-09-15 03:30

  本文关键词：爱登堡公司发展战略研究

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【摘要】：电梯行业经历了160多年的发展历史,经过不断的技术变革、工业化生产、供应链形成、品牌的积淀,现在已经成长为一个较成熟的行业,产品的性价比不断提升,应用范围不断扩大,生产企业数量众多,产品同质化倾向严重,行业竞争日趋激烈。本文旨在梳理战略管理理论应用在电梯行业的发展历程,借鉴国内外先进经验及理论成果,以本人工作范围所涉及到的新疆希望爱登堡电梯公司为研究对象,分析企业目前存在的问题,从企业的战略管理、发展定位、竞争战略及营销管理等几个方面分析入手,尝试研究解决方案。本文研究的理论基础是战略管理理论、竞争战略理论、SWOT分析理论、营销理论等。对公司的发展经营现状进行深入调查研究,通过定性分析法、对比分析法、社会调查分析法、文献资料查阅、数据定量分析等主要研究方法,剖析企业深层次问题,通过分析研究内外部环境条件,利用各种分析工具进行梳理,从发展战略及关键职能战略等不同层面对公司发展提出建议和措施,力求以全新的理念和模式提出可行的解决方案,提升企业竞争力。
【关键词】：发展战略 竞争力 措施
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 引言9-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究综述11-13
• 1.3 研究内容与总体框架13-14
• 第2章 基础理论概述14-18
• 2.1 战略管理14-15
• 2.2 竞争战略理论15
• 2.3 竞争“五力”模型15-16
• 2.4 SWOT分析法16
• 2.5 市场定位理论16-17
• 2.6 营销策略理论17-18
• 第3章 爱登堡公司发展现状及环境分析18-38
• 3.1 爱登堡公司简介18-19
• 3.2 公司发展现状19
• 3.3 外部环境分析19-29
• 3.3.1 宏观环境分析19-20
• 3.3.2 行业环境分析20-24
• 3.3.3 竞争环境分析24-27
• 3.3.4 外部条件综合分析27-29
• 3.4 公司内部条件分析29-34
• 3.4.1 技术能力分析29-30
• 3.4.2 营销能力分析30-31
• 3.4.3 售后维保能力分析31-32
• 3.4.4 内部条件综合分析32-34
• 3.5 存在问题及分析34-38
• 第4章 公司发展战略方案38-45
• 4.1 战略定位和发展思路38-39
• 4.2 公司愿景和使命39-40
• 4.3 公司业务发展目标40-41
• 4.4 公司主要战略选择41-45
• 4.4.1 公司层战略选择41-43
• 4.4.2 事业部战略选择43-45
• 第5章 公司关键职能战略实施策略45-58
• 5.1 营销策略45-50
• 5.1.1 目标市场细分45-46
• 5.1.2 目标市场选择46-47
• 5.1.3 营销模式与渠道建设47-49
• 5.1.4 营销策略49-50
• 5.2 售后及维保服务体系建设50-52
• 5.3 品牌策略52-55
• 5.4 技术创新策略55-58
• 第6章 战略实施保障措施58-66
• 6.1 加强内部管理和制度建设58-59
• 6.2 加强人才的引进、培养和管理59-60
• 6.3 加强企业文化建设60-61
• 6.4 与互联网深度融合,打造三大产业发展平台61-66
• 结论66-67
• 参考文献67-70
• 致谢70

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本文编号：854080