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国外航空制造企业公司级项目管理办公室设置模式研究

发布时间:2017-10-11 11:13

  本文关键词:国外航空制造企业公司级项目管理办公室设置模式研究


  更多相关文章: 民用飞机 主制造商 项目管理办公室 多项目 管理


【摘要】:公司级项目管理办公室的构建是民用飞机企业迎接多项目并行等挑战的有效手段。在对项目管理办公室发展阶段、层级划分及成熟度理论模型研究的基础上,对标国际先进的民用飞机制造企业公司级项目管理办公室设置模式进行研究,结合实际提出我国民机主制造商构建公司级项目管理办公室的建议和方案,为企业建立有效的项目管理体系提供参考。
【作者单位】: 中国商用飞机有限责任公司北京民用飞机技术研究中心;中国商用飞机有限责任公司;
【关键词】民用飞机 主制造商 项目管理办公室 多项目 管理
【分类号】:C931.4
【正文快照】: 从20世纪80年代开始,项目管理的应用范围逐渐扩展,不仅仅局限于传统的国防、工程领域[1]。项目管理办公室的设置,实现了组织范围内项目资源的整合与分配,满足组织发展战略的需求[2]。尹贻林、周培指出项目管理办公室使得企业资源得到优化配置和利用,项目间以及项目与部门间的

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本文编号:1012197

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