研发项目实施挣值分析的要点及思考

发布时间：2017-10-13 20:13

  本文关键词：研发项目实施挣值分析的要点及思考

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【摘要】：挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立"三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量"的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。
【作者单位】： 中国商用飞机有限责任公司;
【关键词】： 挣值管理 挣值分析 研发项目 EVM
【分类号】：C93
【正文快照】： 19世纪,项目经理与工业工程师在项目管理中引入了挣值(EV)的管理思想,并在上世纪6、70年代逐渐被应用与发展。在推行计划评审技术(PERT)和关键路径法(CPM)过程中,逐步认识到将项目费用要素与进度要素进行有机整合,能够构成一个集成的项目费用/进度可预测与控制的有效系统。早

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本文编号：1026834