面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

发布时间：2018-01-09 01:17

  本文关键词：面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务　出处：《郑州大学》2004年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：随着历史车轮的滚滚向前，，企业信息化已是大势所趋，ERP系统的建设成为我国各企业的迫切需求。然而，ERP工程的高失败率却令广大企业望而却步。本文以管理咨询业的视角，指出我国企业ERP系统建设失败有技术、管理、项目实施三个方面的原因。在管理和项目实施方面我国与国外相比暴露出很多问题，如企业管理体制不成熟、ERP项目实施不科学等，管理咨询公司的参与有助于我国企业ERP系统建设成功率的提高。本文详细分析了面向我国企业的ERP管理咨询服务的内容，将其划分为四个阶段，阐述了每个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证，还提出管理咨询公司在这四个阶段都应注意的事项。随后，本文分析了面向我国企业的ERP管理咨询对管理咨询公司和管理咨询顾问的要求。最后，本文在分析了我国目前ERP管理咨询存在的问题的基础上，从我国政府、我国咨询协会、我国管理咨询公司三个层面阐述了促进我国ERP管理咨询发展的对策。我国政府主要从政策层面进行宏观调控，我国咨询协会主要负责组织、规范、宣传管理咨询公司和ERP管理咨询服务，我国管理咨询公司则从理论研究、员工培训、案例积累等七个方面来着力提高咨询实力。
[Abstract]:Along with the history wheel rolling forward, the enterprise informationization already is the general trend to construct the ERP system to become our country each enterprise urgent need. The high failure rate of ERP project has deterred many enterprises. From the perspective of management consulting industry, this paper points out that the failure of ERP system construction in our country has technology and management. Compared with foreign countries, there are many problems in our country's management and project implementation, such as the immature enterprise management system and the unscientific implementation of ERP project. The participation of management consulting company helps to improve the success rate of ERP system construction in Chinese enterprises. This paper analyzes the content of ERP management consulting service for Chinese enterprises in detail and divides it into four stages. The business focus of each phase is expounded and verified by case analysis, and the issues that should be paid attention to by the management consulting company in these four phases are also put forward. This paper analyzes the requirements of ERP management consulting for Chinese enterprises for management consulting companies and management consulting consultants. Finally, this paper analyzes the existing problems of ERP management consulting in China. From our government, our country consultation association, our country management consulting company three levels elaborated the promotion our country ERP management consultation development countermeasure. Our country government mainly carries on the macroscopic adjustment and control from the policy level. The consulting association of our country is mainly responsible for organizing, standardizing and publicizing the management consulting company and ERP management consulting service, while the management consulting company of our country is in charge of theoretical research and staff training. Case accumulation and other seven aspects to improve the strength of the consultation.
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F270.7

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本文编号：1399428