高层管理者的工作压力、社会支持及二者关系研究

发布时间：2018-03-17 07:25

  本文选题：高层管理者　切入点：工作压力　出处：《南开管理评论》2005年06期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本研究编制了“经理人工作压力源”量表,并以此对全国21个省的303名高层管理者进行了调查。结果表明,该量表具有良好的信度和效度;高层管理者各类工作压力总体上均处于“轻度”和“中度”之间,位居前两位的是“企业发展”和“下属滞后”;高层管理者的社会支持系统呈现出“支持系统良好,但利用程度较低”的特点;年龄、学历、所有制性质对工作压力和社会支持均有显著的主效应,民营企业、低学历者、中青年高层管理者是工作压力最大的亚群体;“支持利用”能够显著缓解各类工作压力,它和主观支持均对工作压力有显著的直接效应,而组织支持和客观支持则对工作压力仅具有间接效应。
[Abstract]:In this study, the "Manager work stressors" scale was developed, and 303 senior managers from 21 provinces were investigated. The results showed that the scale had good reliability and validity. On the whole, all kinds of work pressure of senior managers are between "mild" and "moderate", the top two are "enterprise development" and "subordinate lag", and the social support system of senior managers shows "good support system". However, the characteristics of low degree of utilization are: age, education, ownership have significant effects on job pressure and social support, private enterprises, low education, The middle and young senior managers are the biggest sub-groups of job stress, and "support utilization" can significantly relieve all kinds of job stress, and it and subjective support have a significant direct effect on work stress. Organizational support and objective support have only indirect effects on job stress.
【作者单位】：
【分类号】：C93

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1623753