当前位置:主页 > 管理论文 > 组织管理论文 >

弱连接在促进隐藏隐性知识转移中的作用

发布时间:2018-06-08 19:11

  本文选题:知识转移 + 过程 ; 参考:《科技进步与对策》2005年06期


【摘要】:基于隐性和显性、共享和隐藏两个维度对知识进行分类,探讨了隐藏隐性知识转移的特点、过程和影响因素。引入社会网络领域的强连接和弱连接概念以促进知识的转移效果,分析了弱连接在知识转移过程中的重要作用,并对有利于知识管理的组织设计问题提出了一些建议。
[Abstract]:This paper classifies knowledge based on the dimensions of recessive and explicit, sharing and hiding, and discusses the characteristics, process and influencing factors of hidden tacit knowledge transfer. The concepts of strong connection and weak connection in the field of social network are introduced to promote the effect of knowledge transfer. The important role of weak connection in the process of knowledge transfer is analyzed, and some suggestions for the organizational design of knowledge management are put forward.
【作者单位】: 南京航空航天大学经济与管理学院 南京航空航天大学经济与管理学院 南京航空航天大学经济与管理学院
【基金】:航空科学基金项目(03J52075)
【分类号】:C931

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 胡婉丽 ,汤书昆;基于研发过程的知识创造和知识转移[J];科学学与科学技术管理;2004年01期

2 周晓东,项保华;企业知识内部转移:模式、影响因素与机制分析[J];南开管理评论;2003年05期

【共引文献】

相关期刊论文 前10条

1 马庆国;徐青;廖振鹏;张彩江;;知识转移的影响因素分析[J];北京理工大学学报(社会科学版);2006年01期

2 徐瑞平,王丽,陈菊红;基于知识价值链的企业知识创新动态模式研究[J];科学管理研究;2005年04期

3 刘芳,欧阳令南;跨国公司知识转移过程、影响因素与对策研究[J];科学学与科学技术管理;2005年10期

4 刘元芳;陈衍泰;余建星;;中国企业技术联盟中创新网络与创新绩效的关系分析——来自江浙沪闽企业的实证研究[J];科学学与科学技术管理;2006年08期

5 钱莹;杨晨;朱艳红;;企业知识产权管理的三维结构模型分析[J];科学学研究;2005年S1期

6 王毅;粘滞知识转移研究述评[J];科研管理;2005年02期

7 张克英;黄瑞华;任素宏;;网络环境下知识转移中的知识产权风险及其产生原因研究[J];科研管理;2006年06期

8 李纲;田鑫;;企业文化与企业内部隐性知识转移的关系研究[J];情报杂志;2007年02期

9 刘祖英;企业发展与企业学习能力关系的辨证思考[J];商场现代化;2005年11期

10 张永宁;陈磊;;知识特性与知识转移研究综述[J];中国石油大学学报(社会科学版);2007年01期

相关博士学位论文 前10条

1 曹兴;高技术企业创新行为与创业发展机制研究[D];中南大学;2004年

2 夏晶;高校知识管理创新模式研究[D];武汉理工大学;2005年

3 肖小勇;基于企业网络的组织间知识转移研究[D];中南大学;2005年

4 疏礼兵;团队内部知识转移的过程机制与影响因素研究[D];浙江大学;2006年

5 邬伟娥;知识转移视角的大学学术生产力研究[D];浙江大学;2006年

6 尹向东;我国钢铁企业并购中知识转移的影响因素研究[D];重庆大学;2006年

7 于鹏;跨国公司内部的知识转移研究[D];山东大学;2006年

8 甘露;高技术企业核心知识员工激励组合研究[D];湖南大学;2007年

9 张晓燕;跨国公司子公司之间的知识转移研究[D];复旦大学;2006年

10 陈衍泰;企业利用外部知识能力与企业绩效的关系研究[D];复旦大学;2007年

相关硕士学位论文 前10条

1 王爱国;BOIC核心人力资源管理研究[D];天津大学;2004年

2 周松柏;企业知识管理及其绩效评价的理论与方法研究[D];湖南大学;2004年

3 刘琦;企业内部完整知识共享的实现研究[D];华中科技大学;2004年

4 杨春艳;论科学研究与开发中的信息流动[D];山西大学;2005年

5 李利霞;企业部门间知识转移研究[D];南华大学;2005年

6 于本江;企业知识管理运行机制研究[D];山东大学;2005年

7 平海永;基于知识流程的企业研发组织结构选择研究[D];南京师范大学;2005年

8 牛娉;供应链企业间的知识共享机制研究[D];大连理工大学;2006年

9 李航;论知识联盟中的企业知识共享及其风险防范[D];武汉大学;2005年

10 吴进;IT企业技术创新中的隐性知识管理[D];中南大学;2005年

【二级参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 王开明,万君康;论知识的转移与扩散[J];外国经济与管理;2000年10期

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘实;论管理的基本要素[J];北方工业大学学报;2001年04期

2 袁南辉,钟军红,董武绍;《秘书学》CAI课件开发及其组合式教学研究[J];广东职业技术师范学院学报;2001年02期

3 甘金球;;组织学习理论述评[J];当代经理人(中旬刊);2006年21期

4 张莉;齐中英;田也壮;;知识转移的影响因素及转移过程研究[J];情报科学;2005年11期

5 王连娟;;隐性知识管理文献综述[J];情报科学;2006年04期

6 齐铁臣;;咨询公司与客户之间知识转移的具体形式分析[J];图书馆学研究;2007年07期

7 崔静;;谈咨询服务的知识转移性[J];内蒙古科技与经济;2007年21期

8 尹远明;贾二鹏;孙济庆;;咨询服务中的知识转移研究[J];现代情报;2009年04期

9 袁静;;基于知识转移的管理咨询服务创新研究[J];图书馆理论与实践;2009年06期

10 柯江林;石金涛;;知识型团队有效知识转移的社会资本结构优化研究[J];研究与发展管理;2007年01期

相关会议论文 前4条

1 蔡翔;李翠;冯美珊;;知识型团队内部知识转移影响因素研究的若干命题[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年

2 王大刚;史艳菊;;技能传递过程中的主体意愿及其影响研究[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年

3 李靖华;庞学卿;;新服务开发过程中组织文化与知识转移研究:匹配模型[A];浙商研究2011[C];2011年

4 袁胜军;黄立平;;基于知识管理的信息系统评价研究[A];全国第十届企业信息化与工业工程学术年会论文集[C];2006年

相关重要报纸文章 前10条

1 倪阳;过程断想[N];中国国门时报;2005年

2 祁红梅;知识转移的管理[N];中国质量报;2008年

3 赵晓丽;知识管理:从结果公正到过程公正[N];中国电力报;2004年

4 侯小蕊;内部KM如何与ERP结合[N];计算机世界;2005年

5 刘宏钧;浅谈管理[N];中国改革报;2006年

6 于云飞;残缺中的和谐是管理的最高境界[N];中国花卉报;2005年

7 孙文芳 赵临强 郭 鹏;“5S”管理的PDCA循环[N];中国国门时报;2005年

8 张晓东 刘衮;ISO9000认证好处知多少[N];中国国门时报;2005年

9 谢广文;防止管理中的“跑冒滴漏”[N];中国乡镇企业报;2004年

10 ;如何起草公文[N];地质勘查导报;2007年

相关博士学位论文 前1条

1 魏静;基于复杂在线网络的知识转移研究[D];南京航空航天大学;2010年

相关硕士学位论文 前7条

1 王珩骞;基于情境相似性的组织间知识转移绩效的研究[D];中南大学;2007年

2 田慧敏;研发团队知识增长的网络建模与模拟研究[D];南京航空航天大学;2006年

3 赵小平;基于知识型服务业产业集群的组织间学习研究[D];同济大学;2008年

4 于娱;组织间隐性知识转移动力机制研究[D];南京邮电大学;2012年

5 赵宏霞;RGC知识管理系统构建及推行案例研究[D];大连理工大学;2010年

6 王官敬;企业知识管理平台研究与开发[D];西南交通大学;2011年

7 伏艳梅;基于隐性知识转移的社会网络联结强度对创新绩效的影响研究[D];西南财经大学;2012年



本文编号:1996889

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/1996889.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户b6e50***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com