跨国管理咨询公司在华经营的价值链分析

发布时间：2018-07-10 10:08

  本文选题：管理咨询 + 跨国公司　； 参考：《江苏商论》2006年08期

【摘要】：跨国管理咨询公司有其独特的价值创造过程。本文在迈克尔.波特的价值链基础上,结合管理咨询行业特点以及跨国公司的独特性质,对跨国管理咨询公司的价值链进行了分解,并针对其在中国的经营行为分析了其价值创造过程。
[Abstract]:Transnational management consulting firms have their own unique process of value creation. This article is based on Michael. On the basis of Porter's value chain, combined with the characteristics of management consulting industry and the unique nature of multinational corporations, the value chain of transnational management consulting companies is decomposed, and its value creation process is analyzed according to its business behavior in China.
【作者单位】： 河海大学战略管理研究所
【分类号】：C932.82

【共引文献】

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本文编号：2113044