当前位置:主页 > 管理论文 > 组织管理论文 >

管理中的授权之浅见

发布时间:2018-10-20 12:14
【摘要】:授权是重要的管理手段。授权是组织行为,不是个人行为;授权授予下属责任的同时,必须把相应的权力一同托付给下属,不是仅仅分派任务;授权是管理者把属于自己管理范围的不重要的部分责任和权力托付给下属来行使,不是把自己的责任和权力完全分离给被授权人,不是分权。授权人自始至终对下属工作的执行负有责任
[Abstract]:Delegation of authority is an important means of management. The delegation of authority is an organizational act, not an individual act, and the delegation of authority to subordinates must be accompanied by a delegation of authority to subordinates, not just assignment of tasks. Delegation of authority is that managers entrust some unimportant responsibilities and powers belonging to their own management scope to their subordinates to exercise, not completely separate their responsibilities and powers to authorized persons, not decentralization. The authorized person is responsible for the execution of the work of his subordinates from beginning to end.
【作者单位】: 河北师范大学经济理论教育中心 河北经贸大学商学院
【分类号】:C93

【相似文献】

相关重要报纸文章 前4条

1 高云;如何有效地实施授权[N];中国劳动保障报;2004年

2 中央财经大学 方德风;民营企业老板:如何才能成功运用授权这柄“双刃剑”[N];大众科技报;2004年

3 张海波;职业经理要变保姆为父母[N];中国工业报;2003年

4 ;孙振耀法则[N];计算机世界;2001年



本文编号:2283151

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/2283151.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户ee660***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com