CCPM方法在ZX通信系统研发项目进度管理中的应用研究

发布时间：2020-03-20 21:41

【摘要】：目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用,项目管理技术在通信领域的项目管理应用水平也在不断深入,这也很大程度促进通信公司的研发效率和管理水平。项目计划管理是现代通信公司项目管理的基础,一个好的项目计划制定和实施,往往伴随着通信公司管理思想、管理水平和生产效率的不断提升。因此,制定科学合理的产品研发项目计划并有效的进行管理是提高通信设备公司研发能力和管理水平的关键所在。对于通信研发公司,先进项目管理思想的实施,最有效的方式是通过建立项目计划管理系统,实现项目管理的信息化。为此,本文在通信产品研发项目计划管理的信息化中结合了关键链项目管理方法CCPM(Critical Chain Project Manager)中的关键技术,通过设计与实现基于CCPM的通信产品研发项目计划管理系统来提高通信公司的项目管理水平,增强通信公司市场竞争力和应对外部风险的能力。主要从以下几个方面开展工作:(1)深入分析P公司业务特征和项目计划管理特征,找出其项目计划管理中存在的问题,分析P公司项目计划管理需求;(2)对项目进度计划管理的传统的关键路线(CPM)与计划评审技术法(PERT)和最新的关键链项目管理(CCPM)方法进行了比较研究,指出CCPM较之于PERT/CPM方法具有更大优势,推广和应用CCPM,对确保研发项目成功实施具有重大现实意义。(3)针对P公司项目管理中存在的计划在实际应用中指导作用不强、进度控制手段较差、项目对风险容忍度不够等问题,提出以CCPM方法进行解决。通过找出并确认通信产品研发项目的关键链,有效设置关键链缓冲区及建立缓冲管理机制,使得项目能够更高效执行,并尽可能减少不确定因素所带来的问题风险。本论文提出了解决P公司研发项目进度控制的较为行之有效的方法,并在实际实施过程中得到了充分验证。本论文的研究成功在相关研发项目进度控制中有借鉴作用。
【图文】：

流程图,步骤,流程,瓶颈

6）建立转变树（Transition Tree）确定具体的特定措施和计划以实现目标。——首要条件是条件树和转变树能清楚解释“如何改进”的问题在使用上述所提到的技术工具时，TOC 又从另一侧面提出如何让项目管理者保专注”的技术工具——聚焦五步法，从而实现两者相结合来挖掘系统潜在制约因而从另一层面改善约束资源来实现项目原有既定的系统目标。这个五个步骤是：1）识别系统的瓶颈（Identify the system’s constrains）;2）决定怎样利用系统的瓶颈(Decide how to exploit the system’s constrains)；3）让其他的决策服从或者服务于上面的决定（Subordinate everything else to the abcision）；4）提供系统的瓶颈（Elevate the systems constrains）；5）如果上述四个步骤中的任意一步被任何因素所困扰，请回到第一步重新开始做的目的就是不要让所有项目管理成员的惰性拖累整个系统。它们相互的关系如图 1-1

关键链

X是项目中各任务链都要利用的资源图 1-2 关键链图关键链认为资源约束与技术约束均属于核心问题，项目的整体制约因素是由所有任务分解后的任务周期、资源约束和技术约束所共同组成，而不只单纯是 PERT/CPM 中的关键路径。同时，CriticalChain 强调项目经理在管控项目过程中需要不断的的保持动态跟踪，以及保证该项目管理流程的可持续改进。Critical Chain 是基于 TOC 理论发展所延伸的项目管理技术，它的核心理念是“项目优化的关键在于整体而不是局部”。1）Critical Chain 除了想到了项目内所有子任务之间的前后置逻辑关系，也顾及到项目内各种不同类型资源约束，因此更加适合当今灵活多变并十分复杂的项目，更贴近实际管理应用。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626

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