《东方社会发展道路与社会主义的理论和实践》翻译项目管理实践报告

发布时间：2020-03-21 15:05

【摘要】：全球化进程的加速催生了社会对于翻译行业的大量需求。如今,规模相对较大的翻译项目通常采取多人合作形式,翻译团队的不断壮大对翻译项目管理提出了较高的要求。项目管理不足可能会直接影响翻译交付质量和翻译交付进度。想要管理好整个翻译项目,必须做好每个环节直至整个流程的优化。因此,翻译项目管理流程优化的研究极具必要性。本实践报告基于作者在“商务印书馆-卢德里奇出版公司‘国家治理丛书’项目”的实践,以《东方社会发展道路与社会主义的理论和实践》汉译英翻译项目管理为例,总结了以下翻译项目管理问题:1)项目准备阶段:团队成员结构不合理,任务分配不合理;2)项目实施阶段:时间管理不合理,译文质量不达标,单向沟通造成项目效率低;3)项目交付与总结阶段:稿件版式混乱,语言资产流失。本文研究的项目管理所涉及的翻译项目,原文术语多,政治敏感度高,项目周期长,要求项目经理合理把控项目进度,完成高质量、按时交付的目的。因此,在项目管理理论工作分解结构的指导下,作者提出了相应的项目管理流程优化措施,如译员译前训练、关键路径法、明确翻译和排版风格规范之类的流程优化措施。通过研究翻译项目管理流程优化措施,作者期望本实践报告为翻译项目管理提供一定的借鉴。
【学位授予单位】：西安外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：H315.9

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本文编号：2593513