L集团财务共享中心的风险管理研究

发布时间：2020-03-27 10:58

【摘要】：在现代社会中,经济发展、市场竞争和经济全球化促进了集团企业规模化发展,集团企业纷纷拓展市场领域,建立分支机构,赢得市场竞争。然而机构众多导致财务部门重置,成本上升,核算量大,信息冗余,效率低下的现象屡屡发生。“财务共享服务”的出现,很大程度上解决了上述难题。然而,财务共享服务中心核算业务的集中,带来了会计核算风险的集中,因此,财务共享服务中心在运营过程中,需要建立完善的风险管理体系进行风险防范,从而协助实现财务共享服务中心目标。本文以L集团财务共享服务中心作为案例研究主体,围绕降低财务处理成本、提高财务处理效率、提高财务管控力度的三大目标,按COSO《企业风险管理整合框架》首先对于该集团的财务共享中心的风险管理现状进行了分析,对其风险防控措施进行了介绍。根据L集团财务共享中心的风险偏好,构建了风险识别、风险分析和风险应对的风险管理体系。这不仅对同行业有启发作用,同样,对于己经或希望建立财务共享服务中心的企业而言,同样具有现实意义。大型的集团可以根据自身的情况,结合本文的风险管理框架,设计出适合公司财务共享中心发展的风险管理体系。全文共分为五部分,概述如下:第一部分:绪论。介绍本文的意义、背景等进行了介绍,梳理国内外研究文献,为文章的研究奠定了基础。第二部分:理论基础。对相关理论进行介绍,为后文的研究奠定理论基础。第三部分:介绍L集团财务共享中心,对其内部构建过程进行详细分析。第四部分:L集团实施财务共享的风险识别,掌握L集团财务共享中心可能面临风险的风险因子。第五部分:L集团调查问卷的风险分析。根据第四部分中的调查问卷的结果,对其进行数理统计的分析。第六部分:本部分主要是根据第五部分分析出的目前L集团财务共享中心风险管理存在的问题进行分析,并提出合理化建议。第七部分:总结与展望。
【图文】：

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陈虎、孙彦丛（２０１４）认为，财务共享中心有五大服务框架体系，分别是：逡逑企业战略定位的选择、企业流程再造、企业组织机构的管理以及人员管理、企逡逑业信息系统的应用、企业运营管理、企业各流程的风险防控。（图２－１所示）。逡逑财务共享服务的战略定位逡逑ｊ邋厂ｊ逡逑Ｉ组织和人员：１￥逦＾邋ＩＩ逦１＾卜质Ｈ邋■逡逑财务集中擺逦ｕ用逦电子影像系统逡逑＆务单元Ｉ逦‘逦丨会计电案平台Ｉ逦＝管理逡逑W逦Ｉ曑：逦具他逡逑媝W逦Ｓ逦嫐逡逑￣」｜邋—逦」匪丨丨逦——逦丨丨－＇－：－—」１逡逑图２－１财务共享服务中心框架要素逡逑财务共享中心服务框架中，战略定位的选择是最重要的，其决定了财务共逡逑享中心的主要功能。组织和人员框架主要就是对于集团财务进行集中核算，是逡逑业务单元。业务流程主要是对于集团的各项业务的收入、成本费用、资产进行逡逑财务管理，形成财务报告。信息系统主要是存储分析数据，会计信息的共享，逡逑形成会计电子档案。运营管理主要包括了：质量管理、绩效管理、人员管理和逡逑知识管理。逡逑１２逡逑

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要的实际意义。财务共享中心所面临的风险可能会对企业的会计信息产生直接逡逑的影响，，从而可能影响公司整体的经营。因此财务共享中心的风险管理体系必逡逑不可少。图２－２说证明财务共享模式可以有效降低风险，弥补一些传统模式带逡逑来的风险，但是企业引入财务共享服务，也会提升潜在损失概率。逡逑ｚ传统模式风险多逡逑／邋报告层层汇总、决策反应不及时逦＼逦实施财务共享逡逑／邋子公司各１１１为政、资金运用等舞弊风险逦＼逦面临新风险逡逑／逦信息不透明、重复性操作、数据冗余邋＼逦Ｉ相扣钟b澏幔ゅ义弦滴癫煌常澹蓿埽弈焉扒懊遥苠义瞎娣恫僮鞑畈莆窆蚕砟Ｊ剑苋嗽毙睦斫邮艹潭儒义希危档头缦斟危苠危低痴希Ъ慑义希苠危薏慵端跫酢⑿畔⒋菔担族澹苠危莆褚滴窳鞒淘僭戾义希堋涡畔⑼该鞫雀撸Ъ跎傥璞棕澹问习腹苡等伺财撸义希郑翁岣咦式鹪擞眯试に愎芾硭剑辍危怯蛩拔癫钜煲嫦铡义希苠危苠逶銮渴虑霸し保娭锌刂疲澹五五义希埽苠逶銮坎莆瘢б滴窆低Γ蔔B逡逑提高财务管理水逡逑图２－２传统财务和财务共享模式风险特点逡逑根据上图可以看出，在未实施财务共享是，可能面临的传统模式风险比较逡逑多，包括了信息不透明、业务不统一、资金运用内部舞弊、决策缓慢等风险。逡逑但是，在实施财务共享后，可以提高信息透明度、同一业务模式、减少舞弊、逡逑减少决策链，层级缩减。不过，财务共享的实施同样也会带来新的风险，包括逡逑组织结构风险、人员流失风险等等。逡逑集团建立财务共享中心实施财务共享有以下风险特点：逡逑（１）风险伴随实施财务共享的整个过程逡逑财务共享中心的风险管理将会贯穿于整个财务管理流程
【学位授予单位】：东北财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626.115

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