风险矩阵在A公司风险管理中的应用研究

发布时间：2020-04-18 04:27

【摘要】：随着全球一体化的增强,市场经济走向繁荣,管理活动在企业之间呈现出多样化的趋势。风险管理逐步走入人们的视野。如果不能把风险降低到可以接受的水平,会给企业带来损失,甚至导致破产。近期,国内外研究机构将风险管理理论体系构建工作推向新的高潮,有针对性的研究企业全面风险管理和项目风险管理,逐步完善理论体系,相关成果显著。本文以A公司作为军需用品进出口企业的研究案例,公司风险较高,具有较为显著的结果。首先,成立风险管理专家小组,利用风险矩阵法总结归类A公司7大一级风险,在一级风险的基础上细化至二级风险,把具有不确定性、不容易衡量的风险量化。再将风险拆分为发生概率和影响程度两个维度进行打分评价,二者数值乘积表示风险等级,数值越大风险越高,并将最终结果以坐标的方式展示在风险矩阵图中,直观地用颜色反映风险大小。最后,本文针对7种风险分别提出风险应对方式,为企业献计献策。风险矩阵法具有量化风险、标准化操作流程、直观反映风险大小等特点,能够解决A公司风险管理现阶段存在的员工风险管理意识薄弱、反馈机制较慢等问题;缺点是易受专家主观判断影响,未来可以通过增加专家人数、化解风险结等方式减少误差。经过研究,风险矩阵能够运用于军需用品进出口企业,在此基础上,为风险矩阵在其他军需用品进出口企业的应用提供新思路。
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F752.6;F272.3

【参考文献】

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本文编号：2631714