YK集团全面预算管理优化研究

发布时间：2020-05-01 16:54

【摘要】：我国自20世纪90年代开始推行全面预算管理,经过近二十年的发展,全面预算管理得到了快速发展,很多企业运用全面预算管理手段对企业进行管理,在一定程度上起到了优化企业管理,提升管理价值的作用。由于全面预算管理理论起源于西方国家,并应用于西方企业,对我国企业来说,受企业发展历史背景、企业文化、管理机制等多种因素的影响,在具体实践过程中,对全面预算管理不能完全消化与适应,很多企业遇到了全面预算管理瓶颈。较个体企业比,企业集团因控制管理的子公司多,管理跨度大,业务分布广等特点,使得集团企业的管理复杂程度更高,管理难度更大。全面预算作为企业管理的一种重要手段,运用到集团企业中,受集团企业自身特点的影响,在推进与实施过程中,存在的问题更为复杂,由此解决这些问题的需求也更为迫切。但通过文献研究发现,理论学者针对集团企业的全面预算管理研究较少,缺少系统性、针对性研究。在此背景下,笔者在集团企业工作多年,且负责全面预算管理工作,对全面预算管理推进过程中产生的问题深有感触,也有了一些思考。借助全面预算管理理论和方法,以YK集团作为案例企业,对其存在的问题进行梳理,并分析问题产生的根源,结合企业实际情况和管理经验,从可操作性出发,提出解决问题的思路与措施,有效优化YK集团的全面预算管理。并期望实现从个案到一般的转变,为集团企业优化全面预算管理提供一些借鉴意义。基于“发现问题、调查分析问题、解决问题”的研究思路,本文对案例企业全面预算管理进行了探索研究。首先,阅读了大量关于全面预算管理的国内外文献,对文献内容进行归纳整理,了解并掌握全面预算管理的理论体系及全面预算管理发展方向,重点关注全面预算管理理论和方法在企业实践中的应用情况。其次,通过对案例企业的调查研究,全面了解YK集团的基本情况、管理架构、基础管理等与全面预算管理相关的企业情况,重点了解案例企业全面预算管理现状,并对管理现状进行了客观总结和陈述。第三,结合YK集团全面预算管理现状,对YK集团在预算编制、预算执行和控制、预算分析、预算考评等环节存在的问题进行了系统梳理,为了有针对性的解决问题,对相关问题进行追本溯源,分析问题产生的主要原因。第四,针对存在的问题,结合问题成因,从企业管理实际和可操作性出发,提出具体的优化策略。本文的创新性体现在应用创新方面。以YK集团作为案例企业,聚焦案例企业在全面预算管理中存在的问题,运用全面预算管理的理论和方法,探索出切实可行的优化策略,将全面预算管理这一管理工具加以创新应用。
【图文】：

图 3-2 YK 集团全面预算组织体系图3.2.3 全面预算管理流程全面预算作为一种管理手段和控制模式，明确管理流程，严格执行流程，，才能有效实现管控目标。YK集团根据自身实际，摸索建立了一套全面预算管理流程，具体见图3-3：图3-3 YK集团全面预算管理流程现状图集团审核预算预算管理委员会审批预算执行预算调整预算 预算考核编制并上报预算
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F279.26;F275

【参考文献】

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本文编号：2646865