LTE800MHz重耕工程站点建设项目进度管理研究

发布时间：2020-05-01 19:20

【摘要】：在三家电信运营商中,中国电信进入移动市场最晚,相比移动和联通,站址资源太紧缺,难以应对4G网络高频段、高速率的要求。800MHz的引入则可以有效的弥补中国电信4G高频段的缺点,通过增强单站覆盖能力,从而大幅降低建设支出。随着近两年的LTE网络大规模建设和LTE 800MHz重耕工程的全面启动,网络规模迅速膨胀,建设任务极为繁重,使得移动通信网建设的项目管理上面临着诸多的困难。这些问题涉及到质量、成本、安全、风险和进度等方方面面,然而在保证项目成本、质量的基础上,充分运用有效的资源和成本范围,快速推进重耕工程项目的实施,尽快形成网络能力解决城市网络覆盖深度不足,农村薄覆盖是南京电信面临的首要问题。本文特此对南京电信LTE800MHz重耕工程溧水乌飞塘等40个站点建设工程的进度管理进行研究,以保证项目能够提前完成,尽快形成网络能力抢占市场。本文首先介绍了项目进度管理、项目进度计划技术和BIM技术等理论;其次,本人在分析了LTE800MHz重耕工程项目工期紧、工作范围大的特点基础上,利用WBS技术对LTE800MHz重耕工程项目进行工作分解,分为基站选址、基站建设施工、外电系统和项目管理四项一级任务,在一级任务基础上细分为二级和三级任务,并且配备了相应的负责人员。利用工作分解和建设流程进行了项目任务的排序和工作关系的确定,并且利用类比法和三点估算法估算项目的工作历时,采用Project2007编制项目里程碑进度计划表,绘制了项目进度甘特图。利用悲观时间计算法和BIM技术相结合确定了建设项目工期,总工期是8个月;最后,提出了通信工程项目进度管理的一般方法和纠偏措施。提出针对重耕工程项目进度的整体管理措施,如优化组织建设、提高人员的专业素质,加强风险管理、落实各项制度等。通过本文的研究,能够帮助LTE800MHz重耕工程项目按时保质完成项目,帮助南京分公司提高通信工程项目管理水平,也有助于为公司其他通信工程项目进度管理提供借鉴和经验。
【图文】：

技术路线图,重耕,关键路径法,项目进度管理

8图 1.1 技术路线图首先，通过文献分析法对项目进度管理的原理、方法和手段进行概述，然后结合具LET800MHz 重耕工程项目案例，运用甘特图法、工作分解技术等进行通信工程的工作分工作排序，，并且确定排序，编制项目进度计划。结合关键路径法和项目进度管理方LTE800MHz 重耕项目工程进度进行管理。

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研究生学位论文第三章 LTE800MHz 重耕工程站点00MHz 重耕工程站点建设项目工程站点建设项目概况工程站点建设项目内容 2017 年度 LTE800MHz 重耕工程溧水乌飞塘等南京分公司 2017 年度 LTE 800M 重耕工程建设城区、工业园、农村区域进行 L800M 网络覆点 34 个。本工程投资 6282639.12 元（含税，工程共 40 个站点，分布于溧水城区、工业园、
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626;TN929.5

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