A公司金融手机软件开发项目风险管理

发布时间：2020-05-13 01:48

【摘要】：随着2013年6月蚂蚁金服旗下余额增值服务和活期资金管理服务余额宝的推出,金融企业的移动互联网化拉开了大幕。短短几年间,各种有着高收益、低存期的金融理财产品手机软件出现在大众的视野里,一时间各大金融公司都相继推出金融手机软件来作为公司的互联网门户软件,并试图在最短的时间内开发出覆盖公司全部业务的金融手机软件来抢占市场。但是更多的金融手机软件项目还未开发完成便因为各种原因而失败,也有一批手机软件推出后在短时间内消亡。这些软件项目的失败,大多数并不是因为技术原因,而是软件开发过程中忽略风险管理导致的,而众多风险中,尤其以软件推出缓慢,错过抢占市场先机的进度风险以及急于推出软件,上线后质量低下投诉不断而流失用户的质量风险最为突出。本文以金融手机软件开发的项目风险管理为对象,通过分析A公司目前的金融手机软件的项目管理尤其是其中风险管理的现状,找出风险管理的问题,在建立一个自主研发的项目体系、前后端完全分离的技术框架的同时,着重建立一个可实施可操作的风险管理过程:首先是对现有流程的开发过程进行风险识别,针对被识别风险的特点制定风险计划,明确风险管理组的人员职责、风险控制过程、工具;在具体化识别出的风险后,对识别出的风险进行分析,为风险应对提供理论数据;最后按照风险分析的优先级对识别的风险制定应对方案来回避和减轻风险,并对风险进行监控。本文将研究出的风险管理内容固化到软件项目开发流程中并设立风险监控机制,对项目开发过程中设立的监控点进行定期检查、并建立应急机制应对新出现的风险。新流程应用到新一期的软件迭代版本后,控制住了项目的进度风险,保证了软件项目的准时上线,大大提高项目的质量。通过该流程的应用,并扩展到公司其他手机软件过程中,提高了公司手机软件开发项目的效率和水平,对整个金融手机软件行业的风险管理都具有一定的参考意义。
【图文】：

传统软件

上海交通大学工程硕士学位论文第二章 A 公司金融手机软件开发项目背景和问题基于表2-2中的对比，可以得出结论，开发一个自主研发的软件系统，用以支撑用户部门的需求，确实存在前期进度偏慢、成本高、定位和修复生产问题花费时间长等问题，但也有着需求沟通便捷、进度掌控方便、运营灵活、技术自主、维护方便等等巨大的好处，符合公司的业务互联网化的战略发展方向，所以公司领导决定采用自主研发的方式进行项目开发。2.1.3 手机软件的开发过程手机软件开发和传统的软件开发还是有许多相似的地方，如图 2-1 所示。

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图 2-2 手机软件项目迭代流程Figure 2-2 The Iterative Process Of Mobile Phone Software Project 产品设计立项：这是项目开始前，产品经理和产品设计人员对于整个产品的设计阶段。需求分析：需求分析人员和项目经理对需求进行分析，将任务分解到每个项目小组，讨论功能的可行性，确定整个项目的资源。定期上线：项目主要成员对整个产品的分析结果进行确认，，并对整个产品的内容进行分解，确定上线的各阶段时间和内容，一旦确定，无特殊情况不得延迟上线。概要设计：这里前端和中后台分别设计。前端主要是对需求进行理解，并要求产品经理给出设计稿，将设计稿对照需求文档进行初步梳理。中后端的主要工作是对需求文档中的逻辑进行数据库设计、初步逻辑梳理并给出大概的接口列表和接口的作用。详细设计：同上分为两条线，中后端给出详细的接口设计，即每个接口的具
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49;F832.39;F272.3

【参考文献】