YC艺术教育培训公司人才招聘管理研究

发布时间：2020-05-13 06:54

【摘要】：当今社会,人才竞争日趋激烈,现代化的企业要想在激烈的人才竞争中立于不败之地,就必须及时更新人力资源管理观念,明确人力资源管理目标,建立合理、有效的人才招聘体系,不断完善企业员工的招聘系统,吸引高素质人才。目前,由于缺乏系统的操作规范,很多中小企业在招聘过程中只是单纯地完成简历收集、筛选、面试、审核等环节,在人才招聘管理中面临很多问题,这不利于高素质人才的招揽,从根本上限制了企业的可持续发展。人才管理直接关系到企业的竞争优势以及未来的可持续发展,在企业的管理实践中,对于人才的管理是不可或缺的重要组成部分。YC艺术教育培训公司成立于2008年,属于发展中的民营企业,无论在其内部管理,还是外部竞争形势而言是都是极为严峻的。为了探讨教育培训机构人才招聘管理相关问题,并找出合理的解决对策,本文在对人才管理理论进行深入分析的基础上,以YC艺术教育培训公司为实例,通过采用文献研究法、实地调查法、统计分析法、比较分析法等方法,分析了YC艺术教育培训公司人力资源管理概况,概括出企业人才招聘管理存在的问题。对其目前企业人才招聘管理中存在的问题以及产生这些问题的原因进行了分析,结合其人才招聘管理实践相应的提出了促进人才招聘管理以及人力资源管理进一步优化的策略。优化招聘流程,并将招聘管理流程设计应用于具体实践,对于中小型教育培训企业的人才招聘管理具有重要的指导意义。
【图文】：

模型图,冰山,模型

体的思想进行引导、对其心理进行协调、对其行为进行管理，使个体和群体的主观能动能得到发挥，以达到组织的长远发展目标[35]。逡逡.2.2 胜任力模型所谓胜任力模型，指的是个体在完成工作或者想要达成某种业绩的过程中，所应该具一系列相关的素质要素的综合[36]。在胜任力模型中，这些要素既包含有具体与之匹配的技能要求，又包含有对与内在动机、自我形象等方面的要求。而对于这些要素所要求的和行为，应当是可通过方法衡量的、可被观察到的、可被用来作指导的，而且这些要素工的个人绩效是关键性的，并会对组织的良性发展产生至关重要的影响。逡逡胜任力的经典模型有冰山模型和洋葱模型。冰山模型把个体素质的差异划分为显性素隐性素质，分别对应的是“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。在冰山模型里，显性的胜特征包括基本知识、基本技能，这两项内容识别起来也比较容易，也容易改进提升；隐胜任力特征要素主要包含有四个方面，分别是社会角色、自我概念、人格特质和动机，都是关于态度与意识类深层的素质，不容易被发掘，而且评估和改进也相对不易，，但这“水下冰山理论”的核心内容，因为这对于招聘管理来说隐性的胜任力特征最具有价值。模型各核心要素是由内到外按照获取与评估的难易程度进行排列的，相对容易获取和评洋葱模型的外层要素，越向内层则越难[37-40]。如图 2-1 和 2-2 所示：逡逡

模型图,洋葱,模型,冰山

体的思想进行引导、对其心理进行协调、对其行为进行管理，使个体和群体的主观能动能得到发挥，以达到组织的长远发展目标[35]。逡逡.2.2 胜任力模型所谓胜任力模型，指的是个体在完成工作或者想要达成某种业绩的过程中，所应该具一系列相关的素质要素的综合[36]。在胜任力模型中，这些要素既包含有具体与之匹配的技能要求，又包含有对与内在动机、自我形象等方面的要求。而对于这些要素所要求的和行为，应当是可通过方法衡量的、可被观察到的、可被用来作指导的，而且这些要素工的个人绩效是关键性的，并会对组织的良性发展产生至关重要的影响。逡逡胜任力的经典模型有冰山模型和洋葱模型。冰山模型把个体素质的差异划分为显性素隐性素质，分别对应的是“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。在冰山模型里，显性的胜特征包括基本知识、基本技能，这两项内容识别起来也比较容易，也容易改进提升；隐胜任力特征要素主要包含有四个方面，分别是社会角色、自我概念、人格特质和动机，都是关于态度与意识类深层的素质，不容易被发掘，而且评估和改进也相对不易，但这“水下冰山理论”的核心内容，因为这对于招聘管理来说隐性的胜任力特征最具有价值。模型各核心要素是由内到外按照获取与评估的难易程度进行排列的，相对容易获取和评洋葱模型的外层要素，越向内层则越难[37-40]。如图 2-1 和 2-2 所示：逡逡
【学位授予单位】：东北农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】