基于项目群管理理论的IDC项目进度管理改进研究

发布时间：2020-05-17 03:36

【摘要】：随着中国电信行业的快速发展,人们对网络依赖的日益增长,不断更新的软件应用,对通信运营商项目管理效率提出了非常大的挑战。通信运营商为了提高其自身对市场的快速响应能力,不断的推陈出新,完善期业务能力。IDC数据机房应运而生。IDC即互联网数据中心。它是伴随着互联网不断发展的需求而迅速发展起来,成为了新世纪互联网产业中不可或缺的重要一环。而IDC机房属于承载互联网公司业务类型机房,客户多基于市场需要因素考虑,对项目进度要求非常高,这也对项目进度管理提出严峻的挑战。由于IDC数据机房工程复杂的特点,项目进度一直是个非常大的难题。IDC机房面临着市场应用的压力,所以对项目工期要求非常严格。公司在接到IDC机房建设任务后,客户工期要求非常严格,在合同条款中有严格的延期处罚约定,因此公司急需采取新的管理方法来提高进度,按照合同约定完成建设任务。正如上文提到的IDC机房项目是基于市场需求压力之下,对于建设工期要求非常高,但本文IDC机房项目按照专业划分可以分为以下八个专业领域:结构加固、土建配套装修、电气系统、空调暖通系统、动环监控系统,微模块系统、消防系统、系统测试等,面临三方面的问题需要解决:一、在管理模式的选择上,常规项目管理模式是否可以满足项目工期需求?若不满足该采用什么样的模式进行项目管理工作?二、在进度管理改进路径的选择上,本文IDC项目在以下三个方面会对进度造成非常大的制约影响:a、组织管理方面;b、项目计划优化管理方面;c、项目资源协调管理方面。三、在突破重点问题上,工期计划在目前问题尤为突出,我们该如何进行优化管理,最终满足客户的工期要求?通过公司多方咨询讨论,本文认为采用项目群管理模式可以较好的解决以上三个问题。为什么说采用项目群管理模式可以较好的解决以上三个问题呢?或者说采用项目群管理模式可以实现工期缩减呢?本文认为项目群管理模式在进度管理上具备调动各专业穿插配合的能力,从而加快推动项目的整体进度完成。项目群管理可以经过协调统一管理最终获取单独管理时无法取得的效益。项目群下面的项目有统一的项目群管理人员,也有单独的项目执行人员,项目之间既需要共享组织资源,又有单独的项目资源需求。本文通过对项目群管理知识的梳理,根据项目群管理的知识体系,最终按时完成了项目的建设任务。本文的研究会对后续的类似IDC机房建设进度管理方面有一定的借鉴作用。本文的表述思路如下:首先根据IDC机房的建设进度要求详细整理施工计划;其次通过分析对比,确定了案例B公司IDC机房建设项目需要采用新型项目管理办法——项目群管理模式进行进度管理;第三,随后通过引入项目群管理进一步探讨为什么项目群管理模式具备什么优势可以保证项目进度;第四,通过项目群管理模式构建,进一步的论证项目群管理模式的优势;最后,通过B公司IDC机房的实际案例,详细论证了在实际管理中项目群管理利用了哪些管理办法,采取了哪些管理措施,从而保证了项目建设完成,满足了客户的要求。
【图文】：

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11图 2-2 单一项目管理双代号网络图如果严格按照此计划实施，在不考虑广东特殊天气回南天、阴雨天、台风天气、以及夏季高温天气的影响下仍然偏差 70 天，是无论如何无法通过加班增加人力的条件来

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图 4-1 IDC 机房项目结构图项目群已经完成设定，其次需要根据项目群的构成情况设定项目负责人，并根据上图所示我们对应的需要设立项目群经理以及各专业项目负责人，跟进处理各项目具体问题。同时根据项目组织架构制定《项目经理责任矩阵》，明确各项目干系人的职责和权利。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TP308

【参考文献】