民生银行广州分行同业业务管理优化方案研究

发布时间：2020-05-17 15:32

【摘要】：2007年以来,随着我国银行业的快速发展,银行资产和负债迅速增长,银行间竞争也趋于激烈。由于国家宏观政策对房地产业和政府地方融资采取谨慎限制的政策,以轻资本和“规避监管”为主要特点的商业银行同业业务开始在商业银行间兴起。进入2014年,随着宏观经济的下行和各类同业业务案件频发发生,特别是中小银行的票据业务和非标业务,同业业务成为了一个高风险的业务领域。面对不利的经济环境和市场环境,商业银行既要通过银行同业创新业务轻资本投放融资以获得高额利润,又要有效的控制风险,这是目前仍然难以解决的问题。本文首先通过阐述国内商业银行同业业务发展概况,明确了国内商业银行发展同业业务的基本思路和方向。进而以民生银行广州分行为例,从不同角度分析了该银行同业业务的管理情况。从中寻找出民生银行广州分行存在的问题,并深入研究及分析问题产生的真实原因,结合对国内商业银行同业业务的分析、研究和总结,提出民生银行广州分行同业业务管理优化方案。以期能够对民生银行广州分行同业业务的发展提供切实可行的建议,并对其他商业银行发展同业业务起到借鉴作用。本文对民生银行广州分行同业业务进行优化设计,并提出相应的实施保障措施。结尾部分提出了成立跨境业务中心和发动全行客户经理成立“精英俱乐部”,产品创新差异化,加强风险防范制度和营销队伍建设。
【图文】：

占比,金融同业

MBA 学位论文作者：徐润明民生银行广州分行同业业务管理优化方案研究能够刺激金融业的发展。近年来，我国经济增长已经呈现出逐渐放缓的态势，政府开始注重经济发展的质量而不仅仅是速度，对于金融行业的发展也出台了一系列政策进行监管，促进行业规范化发展。央行的中性稳健偏紧的货币政策和金融监管当局“严监管，脱虚向实”的政策，在一定程度上压缩了银行业非传统信贷业务的发展空间，从而在宏观经济环境上对商业银行同业业务的发展增加了挑战。（3）行业背景在金融市场利率市场化的情况下，中国银行业面临如何突破依赖传统的存贷款息差，，更多的发展非存贷款利息收入，其中同业业务的发展就是一条途径。商业银行同业业务的开展以及良好运行能够提高银行的行业竞争力。银行业逐步形成了三大业务条线：公司业务条线、零售业务条线和金融同业条线。部分中小银行金融同业业务利润超过本行总利润占比的 35%，同业负债占总负债超过25%，如图 1-1 所示，同业资产占总资产比超过 30%，如图 1-2 所示。

资产,占比,商业银行

图 1-2 各银行同业资产占比图注：该表根据 WIND 资讯数据编制，该表中各行同业资产统计口径：同业资产=存放同业和其它金融机构款项+拆出资金+买入返售金融资产+交易性金融资产+应收款项类投资。2、研究意义本文首先从整体上概述商业银行同业业务的发展，随后以民生银行广州分行为例具体分析商业银行在发展同业业务时所遇到的困难，并提出相关的优化解决方案，为其他商业银行发展此业务提供一定的借鉴。本文的研究具有一定理论与实践意义，具体表现在：（1）理论意义目前，我国商业银行开展同业业务是促进银行业可持续发展的必然选择，本文以民生银行广州分行为例，分析其在同业业务发展过程中存在的问题，并能够有针对性的提出相应的优化方案，为商业银行开展同业业务提供一定理论借鉴。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.33

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