W国际广场工程建设项目全面质量管理的优化研究

发布时间：2020-05-18 18:15

【摘要】：在中国经济快速发展的今天,各种建设项目开始蓬勃发展,市场经济体制开始逐步的完善,各行各业都展现出一片欣欣向荣的发展景象。在这种发展趋势下,中国的建筑行业迎来了快速发展的阶段。在建筑行业市场,工程质量的高低是影响建筑企业竞争力的关键性因素,为此,想要实现建筑行业的快速发展,必须要加强质量管理控制,确保企业的工程质量能够在同行业中脱颖而出,这是决定企业能否实现可持续发展战略的关键性因素。在质量控制方面,全面质量管理是一个较为新颖的概念,它主要是指一个以质量为核心的组织,通过全体成员的共同努力,从而制定出的一套较为科学严谨的质量管理体系,用来满足消费者对建筑质量的需求,进而提高企业在社会中的形象而采用的一种方式。这种方式并不简单,它是通过各种方法,将企业相关的思想、手段等因素集中在一起,从而形成的一种质量控制办法。在全面质量控制的过程中,与一般质量控制相比较,它主要体现在“全面”上,具有全员、全过程、全企业共同参与的特点。为了能够对全面质量管理进行深层次的研究,本文将以W国际广场工程建设项目为例,以国内外研究现状以及相关资料文献为研究的理论基础,针对其全面质量管理进行深层次的分析,找出其问题所在,并且针对问题提出针对性的解决策略,以实现该项目在质量管理水平方面有所提高的预期目标。在研究方面,本文将计划、实施、检查、处理的pdca贯穿项目全面质量管理的全周期。从计划制定,到要素配置,管理实施,再到控制措施的落实。在项目实施的各环节,通过调研等方式获取全方位数据,并生成流程图、控制图等辅助数据。利用戴明环、矩阵式管理、KJ聚类法等分析方法,进一步完善管理流程及改进质量标准。首先针对本文的研究背景、研究的目的和意义、国内外研究现状、以及技术路线与创新和不足进行阐述。其次对全面质量的相关理论进行总结和归纳。如全面质量的概念、特点、原则、方法以及应用分别进行分析,为本文的写作奠定理论基础。本文首先对W国际广场工程建设项目从基本情况、建设目标、施工进度、工程特点、人员配置等方面进行概述,然后对影响项目实施全面质量管理的相关因素进行了归纳总结,并且针对工程施工现状进行了问卷调查,为本文研究奠定了数据基础。经过总结和归纳,W国际广场工程项目主要存在四个问题,首先是计划编制方面存在的问题,然后是全面质量管理实施存在问题,再次是生产要素配置存在的问题,最后则是控制措施制定以及落实存在的问题。针对存在的问题,本文提出了针对性的解决策略,希望能够为优化工程项目的全面质量管理提出理论借鉴,为更好的优化工程质量控制提供参考依据。本文总结了关于W国际广场工程建设项目的全面质量管理存在的问题以及优化策略,并且对全面质量管理进行了展望,希望建筑企业能够将全面质量管理深入到工程项目中,全面提高中国建筑行业的质量,为实现建筑行业的可持续发展具有重要意义。
【图文】：

PDCA环可分为四个阶段和八个步骤[13]

PDCA环 大环套小环 阶梯式上升图 2-2 PDCA 循环要点[13]来源：杨青.工程项目质量管理 [M].北京：机械工业出版社，2014.（2）矩阵式管理模式矩阵式的管理模式，是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基所发现的，
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU712.3

【参考文献】

相关期刊论文 前8条

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本文编号：2670127