EPC模式下HX储油库工程施工进度管理研究

发布时间：2020-05-24 00:22

【摘要】：中国储油库工程的建设是响应国家能源战略安全布局,促进国家和地区石油资源和市场的合理配置以及结构调整,具有建设施工周期长,参建单位多,设备安装工程量极大、工艺管线流程复杂等特点。进度管理是项目管理的重心,也是业主方最为关心的重点,因为项目能否按时完工是满足业主自身需求、提升业主行业竞争力以及保证业主自身效益的关键。相较于传统工程承包模式,EPC模式在项目的进度管理和成本管理上优势明显,总承包商能够参与项目的策划、设计、采购、施工、试运行等每个环节,通过总体协调,在保证项目质量目标和进度目标的前提下,最大限度的减少投资,降低工程成本,实现良好的经济效益和社会效益。本文介绍了 EPC模式的内容和优势,项目进度管理的重点,以及HX储油库项目的基本情况,对HX储油库项目的施工管理现状进行了分析,归纳和总结在项目实施过程中进度管理和控制过程中出现的问题以及出现问题的原因,从组织结构、资金因素以及施工管理等方面分析导致项目工期延误的原因,并提出了与之对应的管理和控制方法,指出项目进度管理不但需要有经验、有能力的项目经理,也需要多部门、多专业之间配合,需要完善项目管理体系以及建立公平公正的奖惩激励机制。其次提出对项目施工阶段进度管理方法的改进措施和建议,包括改进项目部组织结构,实行项目进度动态管理,对关键路径和关键工作进行优化,为国内同类的EPC模式下的石油库工程进度管理提供有益的借鉴意义。
【图文】：

北京交通大学硕士专业学位论文逦ＥＰＣ模式及项目进度管理理论概述逡逑调的基础上，，实现并超越预定的工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定逡逑的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，监督和逡逑检查实际进度是否与计划进度相一致，及时的分析问题并采取必要的措施对原来逡逑的项目进度计划进行调整和修正，实现最优工期，力求多快好省的完成项目［２７］。逡逑项目进度管理主要由两部分内容构成，项目进度计划的制定以及对项目进度逡逑计划的控制。逡逑

＼逦ｙ逡逑图２．１项目进度管理流程图逡逑Ｆｉｇ．２．１邋Ｆｌｏｗ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｃｈｅｄｕｌｅ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑（１）项目进度计划的制定逡逑１２逡逑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TE972

【参考文献】

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本文编号：2678180