小微型企业YZ公司绩效管理系统优化研究

发布时间：2020-05-23 21:37

【摘要】：在2015年“两会”中,李克强总理在政府工作报告中提出,把“大众创业,万众创新”成为推动中国经济前行的“双引擎”之一,小微型企业在政府相关政策的支持和环境下发展迅速。小微型企业对良好的生产场地、先进的生产技术和生产设备等方面要求不是很高,生产经营活动情况较为单一,大部分企业为劳动密集型企业,管理相对不够严格,企业工作人员流动性大、忠诚度小,因此绩效管理系统的优化对企业人员的管理和高潜力人才的培养、任用等方面有积极作用,可以提高企业持续发展的内在驱动力。本文以小微型企业YZ公司为案例,通过实地调研、调查问卷、访谈等形式,收集和甄别YZ公司原有绩效管理工作中出现的问题,运用绩效管理的相关理论知识,对实际发现的问题综合整理,由此进一步确定绩效管理在实际运行系统中出现缺陷,按照公司运营的实际情况,有针对性的对原有绩效管理系统进行优化,为企业的生存和发展提供有利保障。YZ公司是一家从事服装贸易小微型企业,近年来迅速发展,在一定区域内具有一定的知名度和市场份额。由于市场需求的不断增大,在公司规模不断扩大的同时,出现中层管理人员短缺,企业工作人员流动性大和忠诚度较低等情况,原有绩效管理与公司发展阶段不能够完全匹配。改善和优化原有绩效管理系统,形成能够满足公司发展需要,并使之有效的运行,优化工作尤其迫切,且有重要的现实意义。本文共由六章组成。第一章为论文的选题背景、目的和意义,研究的思路和方法,研究内容与主要贡献,论文的框架。第二章为绩效管理的相关理论,绩效管理概述、绩效管理主要方法、KPI与KPI指标体系、KPI指标的特征和作用,KPI指标体系制定的原则,绩效管理系统构建和设计。第三章阐述YZ公司绩效管理的现状和分析,主要阐述YZ公司概况,原有绩效考核方案和绩效管理系统运行情况,通过问卷调查等方式分析存在问题。第四章阐述YZ公司以KPI为核心的绩效管理体系的设计思路、方法,形成YZ公司以KPI为核心的绩效管理系统。第五章YZ公司绩效管理系统运行保障。第六章得出结论。
【图文】：

YZ公司人员男女比例分布

YZ公司人员职位比例分布
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F752.6

【参考文献】

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本文编号：2677992