《项目管理知识体系指南》（节选）翻译实践报告

发布时间：2020-05-29 13:24

【摘要】：项目管理作为一种新型职业,能使项目在有限资源限定下有效完成甚至超过设定需求和期望。目前国内外各大公司都设有项目管理这个新型职位,但是管理专业人才却相对稀缺,因此研究此课题对当下各大公司的发展具有重要意义。当前工程管理类文本英汉翻译研究在我国还相对较少。好的管理类译文不仅能为管理专业人士提供参考,而且还能为此类文本翻译研究提供策略与技巧。通过对此文本类型的翻译,不仅可以探索工程管理英语文本的翻译技巧,而且可以对新型领域专业术语、文体特征等有新的认识。本篇实践报告取材于《项目管理知识体系指南》一书,该书主要介绍了何为项目管理以及项目管理的方法技巧。本次翻译选取该书第一章及第三章。第一章主要对项目管理做了整体介绍;第三章介绍了项目管理各个过程。在目的论三原则指导下,本篇报告分析了工程管理类文本的语言特征,提出了此类文本英译汉的一些翻译策略与技巧,并对该类文本中的术语做了整理。希望通过对此课题的翻译研究,能够将翻译成果应用于实践,为当下国内各大公司项目管理人才提供一些借鉴与帮助。同时,研究成果可以为项目管理类文本翻译实践带来一些参考与启示。本实践报告分为五章。第一章叙述翻译背景、目的与意义;第二章介绍文本类型及语言特征;第三章描述翻译过程;第四章概述目的论翻译理论;第五章依据目的论三原则,从篇章、句子及词汇三方面分析在翻译过程中所采用的具体翻译策略与技巧;第六章是论文的结语,笔者总结了此次实践报告的成果,提出了翻译中遇到的问题及不足,确定了今后应努力的方向。
【图文】：

附录二：译文控制过程组包含核心过程和辅助过程。图 3-7 说明了以下核心和辅助过程如何交互：·整体变更控制（4.3） - 协调整个项目中的变更。·范围核实（5.4） - 正式接受项目范围。·范围变更控制（5.5） - 控制项目范围的变更。·进度控制（6.5） - 控制项目进度的变更。·成本控制（7.4） - 控制项目预算的变更。·质量控制（8.3） - 监测具体项目结果，以确定它们是否符合相关质量标准，并确定消除不良执行效果的原因的方法。·执行报告（10.3） - 收集和发布执行信息。这包括状态报告，进度衡量和预测。·风险监控（11.6） - 对已确定风险进行跟踪，监控剩余风险并识别新风险，确保风险计划的执行，，并评估其降低风险的有效性。
【学位授予单位】：天津理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：H315.9

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本文编号：2686989