C公司船舶修理改装项目进度管理研究

发布时间：2020-05-30 21:56

【摘要】：自2008年金融危机以来,航运市场日趋萎靡,船舶行业竞争越来越激烈,众多船舶企业纷纷通过优化船舶项目管理方法来提升企业核心竞争力,如何确保项目保质按期交付船东显得尤为重要。本论文研究基于项目管理的理念以及C公司的实际情况,分析船舶修理改装项目进度管理中的各种影响因素,使用关键链技术,对某海警船工程改装项目进度计划进行优化,构建项目进度滞后预警系统,并提出主要防范管控措施。主要内容如下:(1)客观地阐述了C公司船舶修理改装项目背景及特点,以及船舶项目管理中遇到的各种困难和出现的问题。分析了C公司项目管理管理模式、组织架构、人力资源、生产计划体系。介绍了船舶修理改装项目进度计划编制的基础以及一些原则。(2)结合某海警船修理改装工程项目进度管理特点,进行项目进度管理研究。通过对项目内容进行WBS分解,确定各项任务的活动顺序,估算各项活动的时间,通过关键路径法编制优化前后的项目进度计划网络图,制定相应的防范管控措施;(3)分析修船项目进度管理中的各项影响因素,使用层次分析法,统计分析各种影响因素,分清主次,使项目管理人员在管控进度时能够有针对、有侧重的采取防范纠偏措施;介绍项目进度预警系统的构建和进度管理控制评价。基于某海警船项目实例,对各项评价指标予以分析。文章通过对公司内某海警船修理改装项目进度管理研究,分析了进度管理中的影响因素,展现了关键路径分析法对项目进度计划的优化,构建了项目进度滞后预警体系,为C公司及船舶行业项目管理提供参考。
【图文】：

船舶修理,项目进度管理,公司

第一章绪论系，扭转以往生产计划对生产施工指挥失效的局面，让项目管理人员能够对项目及时纠偏，管控到位。1.3.4 研究方法及技术路线论文框架结构参考图 1-1，采用的项目研究方法和技术路线如下：（1）研究方法本文以文献分析和项目实际应用研究为基础，分析项目进度管理的影响因素权重，结合某海警船修理改装工程项目，编制出项目进度计划，依据关键路径法、预警指标分析、挣值法进行动态监控，采取相应措施合理纠偏。

组织结构图,公司组织结构

图 2-8 C 公司组织结构图项目经理来自生产管理部，项目组各专业专项主管来自各生产部门，他们有船、机电主管、坞修主管、涂装主管，项目的各项计划编制、执行、监控等工作过这些人员来落实、运行。由图 2-8 组织结构图可知，C 公司项目管理组织结构属于典型的矩阵式组织，这构在项目进度管理中有利有弊：）优点样的组织结构，在项目执行过程中，公司资源能够得到最大程度的使用，实现大利用率。从公司层面讲，这对于整个公司的项目运行时非常有利的；便跨部门沟通。项目组成员来自各主体生产部门，如果需要涉及到对方部门的动，比如交叉作业的协调，在项目组内部协调即可。这对于项目计划的执行时利的，涉及到多工种、跨部门的生产进度计划可以比较顺畅的执行下去；进度计划执行过程中，项目组各成员独挡一面，，对于各自的专业技能得到充分
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U672

【参考文献】