QT农村信用合作联社中层管理人员绩效考核体系优化设计

发布时间：2020-06-01 07:48

【摘要】：在我国的诸多金融机构里信用社是点多、面广、自身特色比较鲜明的农村金融机构。但是,伴随着日趋激烈的商业竞争,各个企业逐渐意识到提高企业管理,应对行业竞争变得越来越重要。一个合理的绩效管理体系可以有效激励员工、提高工作积极性,从而实现企业的总体经营目标,同时,让企业管理层人员能够清晰明确的提取各项KPI,同时能够实时掌握企业的各项指标,最终达到确定企业战略决策的目的。目前QT农村信用合作联社(以下简称QT农信社)的绩效管理体系存在的问题:绩效考核方案不够细致、绩效考核指标不够合理、绩效考核沟通反馈机制不完善、绩效考核相关培训匮乏、绩效考核的过程和结果满意度较低。因此,建立适合农村信用联社经营特点,科学性强、指导意义高的绩效管理体系研究,不仅具有重要的研究价值,而且具有紧迫的现实意义。因此只要运用科学有效的评价方法,根据科学和客观的分析,是农信社的绩效考核达到公平公正公开的效果,才能最终提高员工的工作积极性和工作效率,同时也能够更快更好地适应社会的发展。本文主要是通过分析QT农信社现实存在的问题,并根据现存问题,借助平衡记分卡、层次分析法、KPI等相关方法设计一套合理的绩效考核体系,并对农信社绩效考核方案配套措施研究,保证绩效考核方案设计及实施的有效性,助推QT农信社经营发展及战略目标实现。
【图文】：

逦山东大学硕士学位论文逦逡逑３．１．邋２组织架构逡逑ＱＴ农村信用合作联社前台业务操作部门主要承担公司、零售、金融市场等营逡逑销职能，与此同时还需要肩负业务发展规划、营销策略等工作，直接为客户提供金融逡逑服务。中台业务管理部门所需负责的工作主要有信贷管理、财务管理等风险控制，对逡逑＇宏观市场环境进行分析，另外还需要负责对内部资本配置、资金使用情况进行优化，，逡逑并为前台部门提供专业性的管理和指导。后台业务保障部门主要承担客户服务保障、逡逑人力资源保障、安全保卫保障等职能，形成后台支持保障体系。如下图所示：逡逑

员工■统计图逡逑１５，１５％逦ｙ逡逑ｆｉｆ邋■逡逑５７，邋５４％逦／逡逑（２）调查对象文化程度以大专以上水平居多逡逑在文化水平层面，大专文凭以及本科文凭为大多数，共计约百分之八十，些数据体现了该市的整体文化水平处于中小学水平以上，文化层次处于较低状如图３－３所不：逡逑工
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.35

【参考文献】

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本文编号：2691177