STC国税局绩效管理考评体系研究

发布时间：2020-06-04 08:52

【摘要】：早在十八届三中全会的报告中,就强调指出了绩效考核工作是提高政府管理水平的方法与途径,即“对现有的政府绩效管理工作进行改革和优化,建立健全的绩效考核评价体系”,切实做到“权责划分一致、严格绩效管理”,从而提升国家的综合治理能力,促使我国治理体系朝着现代化、规范化的方向发展,最终建立服务型的政府。国家税务总局于2014年在全国范围内推行绩效管理工作,通过制定和落实科学的绩效管理机制,提升税务部门对经济建设、社会发展的服务能力。天津市国税局党组十分重视绩效管理工作,逐步建立完整的绩效管理体系,但是,随着社会发展,绩效管理的考评体系还存在不少需要改进的地方.本文以STC国家税务局的绩效管理体系,即考核体系为研究对象,通过分析过去实施绩效管理的成果与不足,根据未来税务部门工作实际需要,从国税部门整体管理角度,分析考核体系对国税部门整体绩效管理的作用与营销,并提出税务部门绩效管理考评体系的优化方法与途径。因此,本文通过在国税部门的绩效管理工作中引入企业绩效管理工具“平衡计分卡”,对重点工作和战略目标进行分解,使其转变为多个简单、可行的考核指标,即基于税务总局税收现代化建设“六大体系”,结合“平衡计分卡原理”,对其绩效管理考评体系进行优化,为国税系统构建科学的绩效管理考评体系提供理论基础和参考依据。
【图文】：

6 图 1.1 研究思路图，笔者对与政府绩效管理相关的书籍、助图书馆、互联网等渠道来拓宽知识获认识。笔者工作于绩效管理一线岗位，为深刻的体会。在研究过程中，基于同行调试和改进。本文具体的研究方法主与政府绩效管理特别是税务部门绩效管

收收入任务的实现不能单纯地寄希望于征管质量大和依法主动纳税意识的培养作为重要的支点，干部职工的办事效率在很大程度上决定了纳税人人，持之以恒的学习与创新与学习是进步的源动有效途径，也只有这样，才能将纳税人、内部工提高税务机关的整体管理水平，为税务机关提供，作为一种较为先进的相对新颖的战略管理方法理具有适用性。导入平衡计分卡的可行性来分析，平衡计分卡注行动都和组织的战略挂钩，它在战略的执行落实了战略与执行的平衡之美。在研究战略实施与绩较成熟的理论成果，一是关键业绩指标体系，二以总体战略为核心，，分层次、分部门的不同来设面， KPI 最适用的应该是任务指标与财务指标
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：D630.3;F812.42

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 胡晓东;;论美国联邦政府公务员的绩效考核——兼谈中国政府公务员绩效管理[J];天津行政学院学报;2010年02期

2 廖昆明;;英国的政府绩效管理体制和几点启示[J];公共管理高层论坛;2007年01期

本文编号：2696143