EPC模式下装配式建筑项目管理研究

发布时间：2020-06-07 18:04

【摘要】：近年来,随着《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发[2016]6号)、《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发[2016]71号)和《“十三五”装配式建筑行动方案》等一系列文件的发布,装配式建筑大规模推广发展的趋势已经形成。根据文件精神,我国力求用10年左右的时间将装配式建筑占新建建筑的百分比提高到30%。这将是世界装配式建筑发展史上,甚至是人类建筑发展史上前所未有的大事件,装配式建筑全新的发展机遇期已经到来。但目前大多数装配式建筑项目仍然套用传统设计、施工切块分割的项目管理模式,与装配式建筑一体化生产、全过程管理的特点不相符合,使得装配式建筑设计、构件生产、现场施工等阶段不能环环相扣,协同管理难度较大,不利于装配式建筑的推广发展以及项目管理工作的进行。因此,要想使得装配式建筑在我国得到又快又好的发展,必须要进行项目管理模式的创新。2016年9月,国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,其中“推行工程总承包”作为重点任务之一,鼓励大型设计、施工以及部品部件生产企业向工程总承包企业转型。这一指导意见也为装配式建筑创新项目管理模式指明了方向。EPC模式作为一种典型的工程总承包模式,指的是总承包商受业主委托按照合同要求负责工程项目的设计(Engineering)、懫购(Procurement)和施工(Construction)的一种模式。总承包单位对项目的全过程进行把控,负责整个项目的进度、质量、安全以及成本管理等工作。在EPC模式下,总承包商能有效整合产业链上下游分工,解决工程建设项目中出现的碎片化管理问题,避免出现传统工程项目管理中设计、采购、施工脱节的问题,加快工程进度,保证工程质量,对于装配式建筑项目进行系统化管理,保证项目管理工作能够顺利进行。随着装配式建筑项目的不断增多以及对于项目管理要求的不断提高,采用EPC总承包管理模式,引入BIM技术辅助,能够有效促进装配式建筑项目管理向一体化、全过程、系统化、信息化管理过渡,正在成为建筑行业内的主流。本文在了解国内外EPC总承包模式研究现状、装配式建筑项目管理研究现状以及相关理论的基础上,对于装配式建筑项目管理目前的发展状况以及存在的问题进行分析,针对发展状况以及存在问题指出EPC工程总承包管理模式在装配式建筑项目中的应用优势。然后以EPC总承包管理模式和BIM技术为出发点,结合山西省首个装配式建筑项目—山西二建泰瑞城装配式住宅项目,具体探讨进度管理、质量管理、安全管理这三个方面的内容,这是文章研究的重点。并从政府加大政策扶持力度、增强建设单位对EPC总承包管理模式的认可度、企业加强培养复合型人才以及新型产业工人、提高EPC模式下装配式建筑项目的信息化管理水平这几方面提出一些促进EPC总承包管理模式在装配式建筑项目中应用以及提高项目管理水平的建议和对策。最后对文章进行总结和展望,希望本文的研究能够为提高装配式建筑项目管理水平以及促进EPC总承包模式的应用提供一定的借鉴意义。
【图文】：

管理体制,三元,施工单位,模式

图 2-1 DB 模式下的三元管理体制Figure 2-1 Ternary management system under DB mode（2）DBB 模式DBB 模式是一种传统的模式，是目前比较通用的模式。该模式强调项目的进照“设计-招标-建造”的顺序进行，只有在前一阶段结束后才能开始下一个阶段34]。DBB 模式下业主与设计单位（建筑师/工程师）、施工单位、供货商分别签服务合同，施工单位根据自身需要以及合同要求再选择分包商。在施工阶段，专人员负责监督施工单位的现场作业，并负责业主与承包商之间的交流与沟通。D式的合同结构如图 2-2 所示。

模式组,形式,施工单位,模式

图 2-1 DB 模式下的三元管理体制Figure 2-1 Ternary management system under DB mode（2）DBB 模式DBB 模式是一种传统的模式，是目前比较通用的模式。该模式强调项目的进“设计-招标-建造”的顺序进行，只有在前一阶段结束后才能开始下一个阶段4]。DBB 模式下业主与设计单位（建筑师/工程师）、施工单位、供货商分别签务合同，，施工单位根据自身需要以及合同要求再选择分包商。在施工阶段，专员负责监督施工单位的现场作业，并负责业主与承包商之间的交流与沟通。的合同结构如图 2-2 所示。
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU712.1

【相似文献】