精益化管理方法在带电作业中的应用研究

发布时间：2020-06-12 09:20

【摘要】：电力生产的特点是高度的自动化和产、供、销一体化。许多发电厂、输电线路、变电站和用电设备组成一个电网联合运转,这种生产要求极高的可靠性。电力生产必须贯彻“安全第一”的方针。10KV配电网是提高输电安全性和可靠性的重要保证。在电网系统中,10KV配电网是与用户联系最为密切的电网系统,它具有确保整个电网有效运转的重要作用。提高10KV配电网的施工技术可以保证整个电网系统的良好运转。目前10KV配电网工程施工安全管理和技术措施主要是根据2010年修订版《国家电网公司的10KV配电作业安全技术规程》和《项目施工典型设计技术导则》,随着近年来社会经济的快速发展,电网工程建设项目也日益增多,配电线路的安全施工管理问题日趋复杂化和隐蔽化。本文主要借鉴了国外先进精益化建造的理念和方法,尝试将精益化管理方法应用于带电作业操作,从10KV配电线路带电作业的基本原理和性质着手,分为施工架空线路的安全检查、电线线路的安全检查和车间配电线路的安全检查三方面,自上而下地用三个层次对10KV配电线路加强精益化管理的具体措施和方法进行探讨,同时选取了国家电网绵阳供电公司装表接电班组的一个典型10KV配电工程案例提出了精益化管理评价体系、评价原则、评价标准、流程和目标,以探究精益化管理方法能提升带电作业标准化操作的有效性和安全性。按照《国家电网公司的10KV配电作业安全技术规程》和《项目施工典型设计技术导则》的要求,改进对10KV配电工程作业活动全过程进行细化、量化、标准化和程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,实现配电作业现场工作全过程的规范化管理,提高生产管理水平,从而减少违规操作步骤,规范带电操作流程,最终达到零事故的精益管理效果。
【图文】：

理论体系

巴拉德和豪威尔 Ballard 和 Howell，精益建设理论的主要创始人，两位大师作为精益建设的主要发起者，开办一个名为创立了一个名为精益建设研究所（LCI）的非营利性公益组织，这个组织最重要的研究成果便是取名为“终极计划”Last Planner”的精益项目交付系统，并在组织成员中得到了创新发展和推广。在施工设计、流程和操作方面进行危险作业领域的改革。世界上数百家知名公司邀请 LCI 进行诊断个改造，成为 LCI 的研究伙伴。已逐渐成型的研究成果和研究主题包括以下方面：“①基础理论研究，②生产计划和控制研究，③产品开发和设计管理研究，④项目供应链管理研究，⑤预制件和开放型工程项目实施研究等[4]。“通过对国际上研究精益建造的两大组织精益建造国际小组（IGLC）、精益建造学会（LCI）的研究进行总结，精益建造理论的工具和应用主要集中在三个方面，并已取得了相应

工程流程,配网

图 3-1 配网工程流程Fig 3-1 Distribution network engineering process3.3.1 重点工序的选择（1）工作负责人了解核实现场工作状况；对于需要开挖的地方一定要提前了解地下有无电缆、光缆、自来水管、天然气等；（2）工作人员检查工器具、劳动防护用品等是否齐全合格；（3）工作负责人在工作现场阅读工人阶级工作票，并给出安全，，技术措施和注意事项；（4）工作班成员应认真听取工作票的操作内容，注意安全措施和技术措施是否完整，并及时提出建议或不同意见；（5）明确工作任务，按工作计划施工；
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TM84

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