DF公司配用电系统软件开发项目的进度管理研究

发布时间：2020-06-12 03:24

【摘要】：随着国家对电网建设的投入和配电网规模的不断发展,各电网公司对配电网软件系统的业务功能需求也日益增加。DF公司作为电力软件行业的供应商,由于电力软件的特殊性以及公司管理模式落后,使其在电力软件项目研发进度、实施进度面临巨大挑战。本文应用计划评审技术(PERT)和关键链项目管理技术(CCPM),以DF公司为电网公司研发的配用电系统软件项目为例,应用调研报告和鱼骨图分析该项目研发、实施等过程中项目进度管理的现状及存在的问题,对配用电系统软件项目的进度管理流程进行改进优化,并对两种方法的改进效果进行比较分析。其中CCPM采用了最小总时差原则的启发式算法来解决资源约束,并引入风险弹性系数β、位置权重α和任务持续时间权重P设置不同类型的缓冲区,为了避免项目关键链的更变,本文对项目缓冲区进行监视,并且及时处理影响项目进度的因素,从而达到预定项目进度管理目标,项目的工期从144降低到了107,大大提高了项目开发的效率。通过结合理论与实践,找到DF公司配用电系统软件研发项目行之有效的项目进度管理方法和措施,以此来帮助项目负责人更好地掌控项目进度,提高开发人员的工作效率,提升用户对交付进度及产品质量的满意度,逐步增强DF公司在电力软件行业中的产品竞争力。通过本文所做的研究,对DF公司配用电软件项目进度管理具有一定的指导意义,同时对电力软件行业内其他项目的进度管理也有一定的参考借鉴作用和意义。
【图文】：

软件项目,进度,影响因素

目难度大、接口繁杂、客户关注度等等。通过鱼骨图展示公司在项目进度管理存在着不少的缺失和待以改进的地方，通过深入分析详细情况主要体现在以下几方面：图2-4 软件项目进度影响因素图1、项目专业程度：1）涉及用户业务部门多，需求协同难度大：系统已经与信息部、市场部、系统运行部共 14 大系统形成业务对接。随着各部门对配电、用电业务的深入应用，软件系统功能的建设需要具备灵活性、可靠性、可配置性，系统为提高故障处理效率，提升客户服务应急响应水平、缩短停电时间、提高供电可靠性、提升资产利用率等方面提供技术支撑。涉及的部门需要前期大量的需求调研，而各项任务的开发周期是不同的，有些需要并行，有些需要依赖前置任务，系统在工期评估时也需要加入不同部门的需求优先级

外部系统

在系统开发的过程中，，需要集成不同系统的数据，由于对接系统的开发商不同，研发人员需要在对接方式上做不断的变更，这也导致工期会大大超出预期。图2-6 外部系统接口输出联络图配用电系统营销系统GIS系统配网生产系统调度EMS/SCADA系统理论线损系统数字供电平台驾驶舱监控平台购电交易系统电压质量监测系统南网电能计量数据平台电能量数据平台准实时数据平台省集中计量自动化系统营配信息集成平台公网监测平台营销系统快速复电
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49;TP311.52

【参考文献】