基于持续集成方法的互联网软件项目风险管理研究
发布时间：2020-06-21 16:21
【摘要】：经过二十余年的发展,互联网应用已经广泛应用在社会、民众的工作、生活等诸多领域,围绕互联网软件开发项目的管理研究也引起学术界越来越多的关注。由于用户需求日趋复杂多样,采用持续集成方法的软件项目管理在互联网企业不断涌现,但学术界针对此类型项目的风险管控研究尚不多见。本文以当前中国互联网软件开发现状为背景,以笔者所维护的W项目为研究对象,基于持续集成方法和项目风险管理理论,使用jenkins持续集成工具和项目风险定性定量分析方法,对W项目因项目开发风险导致项目延期交付率高企进行了相关探索,试图从软件开发持续集成方法运用上提升项目需求迭代的正常交付率。论文首先回顾和分析了 W项目的发展史和其项目管理方式的演进历史,然后以项目风险管理理论为基础,以持续集成方法为依托,使用鱼骨图、熵权法等专业工具对W项目存在的风险进行挖掘,使用风险管理理论进行风险的定性定量分析;最后根据分析结果对项目风险点进行风险应对策略制定、监控流程建设以及后续的对风险应对结果效果进行定期梳理迭代。研究后发现W项目的风险平均分布于研发各个阶段内;在进行严格的持续集成方法迭代后W项目的软件正常交付率有显著提升。未能将软件研发全阶段都纳入到风险应对策略中是本文最大的不足之处,今后的研究可在软件研发全周期覆盖上做进一步的探索。把风险管理和持续集成方法相结合进行研究并不多见,本文从项目风险管理理论出发,结合持续集成方法对互联网软件开发的项目风险管理可能性进行了相关探索,为其风险管控提供了新的思路。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49;F272.3
【图文】：
＾逦稳定的二进制产出邋丨逡逑图３－１邋Ｗ项目准ｓｃｒｕｍ模式需求开发模型逡逑此时的Ｗ项目开发，已经具有了一定的产品迭代周期能力和流程。如图３－１逡逑所示，主要时间都集中在了需求^u发和需求的验收测试中。而在需求开发阶段，逡逑则会因为实际情况（开发成本预估失误、外部资源协调超出预期、效果跟ＰＭ预逡逑想不一致等）对需求进行调整，最终经过几轮需求验收测试后项目上线。可以看逡逑到的是，此阶段跟传统瀑布型开发流程相比最重要的地方在于需求开发阶段的时逡逑候可以进行需求的调整。可以做到这种迭代成果在于团队成员各个角色之间直接、逡逑高效频繁的沟通，而能做到这一点跟团队成员素质、团队成员数量是有很大关系逡逑的。逡逑最后，在这种“准ｓｃｒｕｍ开发模式”的迭代模型支持下，Ｗ项目在初始的“功逡逑能完善”阶段进行了良好、高效的迭代。逡逑３．３．３具有项目工期统筹的ｓｃｎｘｍ模式逡逑随着Ｗ项目不断的开发维护，前文所述的开发模式中也暴露出了许多问题：逡逑１．
人力资源的调配安排，分配完毕后通报Ｗ项目组所有角色。这样可以让大家明逡逑确自己以及其他项目成员的工作安排，也可以让项目管理人员很直观的看到每个逡逑项目开发人员的人力安排情况。而对于项目迭代，则有一些细微调整，如图３－２：逡逑：求产出逦；？，；庆柝解h哑阱危撼煽㈠蜰戒脍收测Ｗ逦}Ｉ－纯逡逑ｉ逦Ｉ逦！逦ｉ逦邋ｉ逦逡逑Ｉ逦息逦｜逦ｉ逦｜逡逑Ｉ逦ｊ逦Ｉ逦ｉ逡逑n
本文编号：2724324
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49;F272.3
【图文】：
＾逦稳定的二进制产出邋丨逡逑图３－１邋Ｗ项目准ｓｃｒｕｍ模式需求开发模型逡逑此时的Ｗ项目开发，已经具有了一定的产品迭代周期能力和流程。如图３－１逡逑所示，主要时间都集中在了需求^u发和需求的验收测试中。而在需求开发阶段，逡逑则会因为实际情况（开发成本预估失误、外部资源协调超出预期、效果跟ＰＭ预逡逑想不一致等）对需求进行调整，最终经过几轮需求验收测试后项目上线。可以看逡逑到的是，此阶段跟传统瀑布型开发流程相比最重要的地方在于需求开发阶段的时逡逑候可以进行需求的调整。可以做到这种迭代成果在于团队成员各个角色之间直接、逡逑高效频繁的沟通，而能做到这一点跟团队成员素质、团队成员数量是有很大关系逡逑的。逡逑最后，在这种“准ｓｃｒｕｍ开发模式”的迭代模型支持下，Ｗ项目在初始的“功逡逑能完善”阶段进行了良好、高效的迭代。逡逑３．３．３具有项目工期统筹的ｓｃｎｘｍ模式逡逑随着Ｗ项目不断的开发维护，前文所述的开发模式中也暴露出了许多问题：逡逑１．
人力资源的调配安排，分配完毕后通报Ｗ项目组所有角色。这样可以让大家明逡逑确自己以及其他项目成员的工作安排，也可以让项目管理人员很直观的看到每个逡逑项目开发人员的人力安排情况。而对于项目迭代，则有一些细微调整，如图３－２：逡逑：求产出逦；？，；庆柝解h哑阱危撼煽㈠蜰戒脍收测Ｗ逦}Ｉ－纯逡逑ｉ逦Ｉ逦！逦ｉ逦邋ｉ逦逡逑Ｉ逦息逦｜逦ｉ逦｜逡逑Ｉ逦ｊ逦Ｉ逦ｉ逡逑n
本文编号：2724324
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