基于ISM方法的装配式建设项目管理流程再造研究

发布时间：2020-06-30 15:03

【摘要】：装配式建筑作为传统建筑业和先进制造业深度融合、良性互动的产品,以其高效率、高精度、高质量与施工工期短、环保节能等优点,从国家、省市层面得到大力推广。装配式建筑在建筑业升级转型中占有重要地位。在此背景下,装配式建筑工程项目建设规模与数量在近期大幅度增长。因装配式建筑尚处于发展初期,现阶段的管理模式对装配式建筑工程的适用性存在缺陷,存在着新型建造模式与传统管理流程间的矛盾。装配式建筑在土地供应、项目立项、规划审批、招投标方式、深化设计、现场施工与验收等环节都与传统建造模式在工作流程、组织管理方面大有不同,对应的管理方式也亟待对应跟新改变。为研究建立适应于装配式建筑的管理流程体系,本文以装配式建筑管理流程为研究对象,梳理国内传统建设项目的管理体系。结合装配式建筑的项目自身特点,将项目分为前期拿地、立项、规划审批阶段,中期招投标、设计审查阶段,及后期构件生产、施工及竣工验收阶段,对比分析装配式建筑项目各阶段在传统管理方法下存在的问题与缺陷。运用流程再造理论与方法论,对装配式建筑管理体系进行流程再造研究。进一步形成对应的流程优化基本原则,搭建流程优化的方法框架,并基于挖掘出的复杂问题,提出适用于装配式建筑的初步工作管理流程。在以上形成的初步管理流程的基础上,采用ISM解释结构模型方法,进一步深入分析三个阶段中的关键管理元素,通过抽象的矩阵化模型对关键管理元素进行结构化分析,提炼优化后的递阶有向图,得到各阶段优化后的工作管理流程,并得到完整的装配式建筑管理流程。研究结果表明:本文建立的各阶段流程优化后的ISM模型是切实可行的,构建的管理流程系统能有效应对装配式建筑项目工程管理各参与方的操作实施与管理需求。研究具有一定的理论与实践指导意义,可为建立装配式建筑的新型管理体系提供参考与借鉴。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU741;TU712.1
【图文】：

对立项、设计、施工、验收等建设项目全建设周期的的分析。定性与定量结合分析法用定性与定量相结合的分析方法，首先对装配式建设项关键管理流程进行定性分析，提出适用于装配式建筑的过解释结构模型法进行定量分析，通过数学方法优化得管理流程系统。研究技术路线图如下：

图 2-1 流程再造理论特点的优化是通过对于企业或政府主体内部的人员架构进行效率的方式。例如跨部门小组的方法，与一般的项目小组通常是由于某一项目为基础，组建对应的人员组织结跨部门小组是永久存在的，小组内成员各自具备自身的专门，能够更好的开展合作协调。除了优化小组结构外，业所需的能力来设计对应职业，将原先分散的作业流程集术手段的辅助提升作业效率。的优化包括评价与职责分工：一方面，评价是指在流程起对应的考评指标，考评指标应该从根本需求为出发点内部人员提高业绩及效率。考评指标也有外部评价指标的评价指标可以是最终客户端的满意程度与最终产品优以通过外部的反映及数据得到。内部考核指标是基于对效益，例如某项业务流程与外在市场无关，即应该制定

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本文编号：2735466