基于AHP-FCE模型的边缘DC机房项目风险管理研究

发布时间：2020-07-18 23:54

【摘要】：5G网络即将大规模部署。边缘DC机房是5G网络重要的基础设施。目前边缘DC机房项目存在效率低、稳定性差的问题,极大的影响了中国电信网络重构和5G网络部署战略的实施。边缘DC主要安装高密度、通用化、虚拟化的计算、存储和网络硬件,功率高、体积大、重量大的通用设备对边缘DC机房面积、电源、空调等配套设施提出了更高的需求。边缘DC机房目前面临建设环境复杂,资源限制条件较多等不利条件。本论文在分析了边缘DC机房项目特点及问题基础上,根据项目风险管理理论,以S市电信分公司锦城边缘DC机房项目作为实际案例进行风险管理实践应用。首先运用层次全息建模方法识别了项目的风险因素,并建立了边缘DC机房项目的HHM框架,得出24个主要风险因素。然后在风险评价环节,采用专家调查法、层次分析及模糊评价等方法对风险因素进行评价,得出锦城边缘DC机房项目的整体风险水平,通过专家调查法得出各个风险的发生概率、风险造成的损失程度以及可控性的模糊性评价,确定了各个风险因素的等级。最后,针对各个风险因素所处不同等级,结合外部环境和内部环境的实际情况,提出针对性的应对措施,并建立风险监控机制。本文对S市电信锦城边缘DC机房进行了有效全面的风险的识别、评价、应对与监控,为通信机房项目积累了风险管理的实践经验,为类似通信机房项目风险管理提供了参考。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TN929.5;F626
【图文】：

项目风险管理,全寿命,重点分析,项目管理

图２－１项目风险管理过程逡逑单位项目管理为背景，从项目全寿命角度对与评价、应对与监控等环节进行重点分析。逡逑理实施内容逡逑风险管理仅开展一次或仅在项目的预定义点项目风险管理活动的过程。此过程的主要作用风险的损失程度和概率、可控性相匹配。风险决何时（Ｗｈｅｎ）、谁参与（Ｗｈｏ）、通过什么方识别风险既要考虑单个项目风险又要考虑整都是风险识别的主体，通过德尔菲法、问卷调准确的理解项目各阶段各维度存在的风险因素进行描述和记录，是后续的风险分析和风险因素拟定风险应对责任人，后续风险应对及据项目实际情况调整。逡逑

实施步骤,层次分析法

＋逦＋风险监控逡逑图２－１项目风险管理过程逡逑本文以建设单位项目管理为背景，从项目全寿命角度对边缘ＤＣ机房项目的逡逑风险识别、估计与评价、应对与监控等环节进行重点分析。逡逑２．２．３项目风险管理实施内容逡逑风险规划：风险管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。规划风险管理逡逑是定义如何实施项目风险管理活动的过程。此过程的主要作用是保证风险管理的逡逑方法措施与项目风险的损失程度和概率、可控性相匹配。风险规划是项目风险管逡逑理的纲领，它解决何时（Ｗｈｅｎ）、谁参与（Ｗｈｏ）、通过什么方式进行（Ｈｏｗ）的活逡逑动。逡逑风险识别：识别风险既要考虑单个项目风险又要考虑整体项目风险。项目团逡逑队、相关干系人都是风险识别的主体，通过德尔菲法、问卷调查法、检查表法等逡逑方法尽可能全面准确的理解项目各阶段各维度存在的风险因素，采用统一格式对逡逑单个项目风险因素进行描述和记录，是后续的风险分析和风险应对的基础。识别逡逑风险过程中为风险因素拟定风险应对责任人，后续风险应对及监控过程可以对风逡逑险应对负责人根据项目实际情况调整。逡逑风险估计：通过历史案例文献资料分析，应用统计方法对风险发生的概率以逡逑造成损失影响做出定量估计的过程。风险概率估计方法有主观估计和客观估计两逡逑大类

持续风,项目集成,全寿命周期,项目风险

图２－３持续风险管理过程模型逡逑Ｎ．Ｌｕｃｙ提出项目集成风险管理理论，把项目行系统的风险管理［２６】。Ｔｏａｌｄｅｙ和Ｌｉｎｇ邋（１９９１、转移或其他有效管理风险的措施的前提［２７］众多的理论方法，风险信息获取的方法包括、访谈法、历史记录法和一些辨识工具，如系ａ邋等人，２００７）邋［２８］。逡逑ｉｋｍｅｎ提出了以学习理论为基础的风险管理方络的决策支持系统（ｗｅｂ－ｂａｓｅｄ邋ｄｅｃｉｓｉｏｎｓｕｐｐｏｒ风险应对［３（）］，Ｔｓｅｒｎｇ等人（２００９）提出了基于管理的框架［３１］。逡逑理协会（ＰＭＩ）于１９８６年推出了第１版１７年推出了邋ＰＭＢＯＫ第６版，指出项目风险，减轻风险造成的损失影响，提高项目成功六版强调了邋“整体项目风险”（Ｏｖｅｒ邋Ａｌｌ邋Ｐｒｏｊｅ

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