L炼厂油品升级项目设计进度管理研究

发布时间：2020-07-20 07:40

【摘要】：石油化工工程项目从立项开始到施工完成是一个漫长而复杂的过程,如何在这个过程内将项目在保证质量的前提下迅速完成,这就涉及到工程项目进度管理的问题。项目进度的管理和控制对项目成败起着至关重要的作用。石油化工工程项目日趋大型化的同时建设周期却不断缩减的现象,促使设计单位开始强强联合,向协作设计方向开始发展。协作设计过程中必然会出现体系冲突,因此,如何在一个大的协作设计项目中,管控好项目整体的设计进度,充分发挥出各家设计单位的特色和优势,已经成为一个亟待解决的难题。本文以DB公司下属多家分公司共同协作设计完成的L炼厂油品升级项目详细设计的过程为样本,选取其中比较有代表性的JZ分公司设计的B装置项目的进度计划和控制过程进行研究。首先,通过对该项目的设计进度计划编审情况、项目设计进度计划的实施时控制和测量情况、项目进度出现偏差时采取的纠偏措施情况等数据进行收集、整理,采用工作结构分解、关键路径法、网络的计划评审和优化等主流的科学的方法进行比较和分析,计算出项目的关键路径,结合实际设计时已经出现的各种导致进度延误的问题,找出那些属于关键路径上的问题。其次,应用项目沟通管理、组织协调的理论对产生这些导致进度延误的问题原因进行分析,发现影响项目设计进度的因素主要集中在三个大的方面:设计单位方面、业主方面、第三方(供应商)方面。再次,针对这三方面存在的重点问题,提出了优化设计组织机构设置和经营模式、完善人工时定额考核并加强进度控制、统一设计标准以提高设计效率、严控第三方准入门槛、加强沟通协调和服务定位等五条解决方案和合理化建议。最后,得出结论:通过统一设计标准,引入标准化、模块化的设计,采用先进的设计及管理软件等方式来缩短设计周期,以提升设计效率;加强对人力资源的科学有效管理,增强资源利用率,降低劳动强度,转变相关人员职能。只有这样才能避免再次协作设计时重复出现同类问题,达到优化项目设计进度管理,充分发挥协作设计的优势的目的,为实现大型项目按设计进度计划要求按时或提前完工的目标奠定基础,保证企业重组改革后能够持续健康发展。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TE68
【图文】：

- 19 -图 3.6 最早开始及完成时间计算过程图Fig.3.6 The earliest start and completion time calculation process diagra

- 20 -图 3.7 最晚开始及完成时间计算过程图Fig.3.7 The latest start and finish time calculation process diagram

【参考文献】

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本文编号：2763150