项目进度管理在淮阴卫校室分项目的应用

发布时间：2020-07-23 05:29

【摘要】：随着时代的发展,人们对于室内通信的要求越来越高,室内分布系统的建立标准也越来越完善,对室分建设项目的管理提出了挑战,其中保证工程如期完成是核心目标之一。高校的室内分布工程的建设质量和进度受到校方、监理单位、施工单位等制约,因此如何将项目管理的进度管理理论应用到室分系统建设中,提高项目管理的效率,保障工期和质量是一个现实的问题。淮安铁塔公司建设的淮阴卫校室内分布系统工程是该公司第一个重大的通信基础设施共享建设项目,与以往项目相比,增加了与三大运营商协调共享的问题,因此,进度管理就更显重要。本文以该工程为例,将项目进度管理的理论和方法应用于室内分布建设工程项目中。论文首先回顾了已有研究和相关理论方法,其次阐述了淮阴卫校室分建设项目的概况和需求,其三论述了项目进度计划的设定,其四论述了项目进度控制管理在具体项目中的应用,最后进行了总结。研究重点是项目进度计划和项目进度控制,运用的方法主要包括甘特图、关键路径和三点估算方法,在客户需求变化的情况下,依然保证了项目的如期完成,使得原计划工期为177天的室分项目,实际工期为166天,节约工期11天。本文研究发现,运用项目进度管理的理论和方法能够有效提高室分建设项目管理的水平,对于保障项目工期、保证工程质量、完成客户需求具有重要作用。本文的研究成果在淮阴卫校室分项目建设中得到了实施,使得室内分布的工程建设进度得到明显提高,并取得了良好的应用效果;同时,作为淮安铁塔公司第一个重大的通信基础设施共享建设项目,其进度管理的经验为其他类似项目提供了借鉴,也为未来5G系统与2G、3G、4G的融合发展提供了参照,有利于推动“网络强国”战略的具体落实。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626
【图文】：

分析图,关键路径,分析图,项目活动

目进度状态；了解利用情况。对于工序之间联系和分工不明确；单位不能把控；没有反映出计划的隐耗时的估算，概的用时。容易造成工期估算失误映出项目的有工作包工作包之间逻辑关系和时间关键路径法 CPM 是项目进度管理之中最基本也是最关键度计划中项目活动最长的路线，它能够决定项目活动进度控制上必须把资源集中在那些优先等级最高的关按时完成，关键路径上任何项目活动的延迟都将会使上把控时间，在项目非关键路径把控资源的调配。故键路径并有效的进行管理和控制是非常重要的，如图

项目计划,步骤,项目实施,项目管理人

构即为创建 WBS，创建 WBS 的意思是把项目实施中可以将项目，从而更易把控项目的进度。计划及控制度计划的制定，首先搜集项目相关信息、然后把一个整体的项目结合以往的施工经验，对于项目的工期进行估算。为了确保计划的景进行计划的制定。在项目实施的过程中，随着工程开展遇到的行调整，这样才能对通信工程项目的建设起到指导作用。程比较大，管理起来比较难，实施起来比较乱，所以项目管理人成很多工作包，便于项目的参与人员理解自已所作的工作，对于实施不断的修改和更正，保证工程项目的正常实施。图 2.4 所示：

进度控制,原理框图

学位硕士研究生学位论文第二章相关目的说明书，管理人员进行研讨，把整个项目进行分解，创建 W制层次结构图，划分成工作包，对于每个工作包建立编号，并且和修改。的控制原理度计划，对工程的实际进度进行跟踪，采取各项应对措施保证实的控制过程。因工程项目的不同，项目对应的规模、工期和预算度控制过程中采取不同的分析比较方法和采取不同的对应措施，同步，达到最佳的控制效果。、分析和纠正过程比较复杂，它们的关系如图 2.5 所示。

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