A公司两孔车用连接器国产化项目质量管理改善研究

发布时间：2020-08-07 17:15

【摘要】：随着汽车行业的快速发展,跨国性的汽车零部件公司将根据市场发展的需求,在全球范围内合理分配生产资源,从而更好的实现本地化供应,降低生产物流成本,提高客户服务响应速度。然而在项目质量管理方面,国内零部件企业缺乏相应的项目管理能力和质量体系建立经验,使得零部件开发项目存在周期长、开发成本投入大、产出质量不稳定、项目完成率低等一系列的不足,最终导致客户的整车产品质量不高,顾客满意度下降等。因此,本文以汽车行业零部件国产化开发的项目质量管理为重点进行研究。本文以A公司汽车零部件“两孔车用连接器”的国产化开发项目为研究背景,通过学习项目质量管理的相关理论方法,结合质量体系五大工具,研究A公司零部件开发项目管理流程中存在的问题,并提出改善措施进行优化。本文通过协调项目团队与组织沟通,利用QFD健全新产品设计开发阶段的质量管理,开展公司内部审核,明确管理任务和过程持续改进。并利用国际质量管理体系开发工具—产品质量先期策划(APQP),结合FMEA和CP应用,基于PDCA循环,制定项目质量管理计划,明确项目质量目标,监督项目节点任务,查找和解决项目流程中的质量问题,最终对零部件开发项目的质量管理流程进行优化,提高项目质量管理的水平。本文从设计工具和管理方法的结合使用,可以有效提高A公司零部件开发项目的完成效率,以及项目成本降低,周期缩短,产品质量水平提高,最终满足客户需求,从而增加订单量,提高产品的市场份额。本文通过对A公司项目质量管理的效果进行合理科学的评价,总结了适合国内零部件企业项目开发的管理经验,提出新产品开发项目质量管理流程的改善建议,使得A企业更好地应对机遇与挑战并存的全球化环境。该研究丰富了国内零部件企业在新产品开发项目质量管理领域的理论研究,具有较高的学术意义。同时为更多汽车行业零部件公司的国产化转移提供项目管理经验和借鉴价值,有利于零部件企业有效的实现本地化供应,生产资源利用率高,并极大提高了客户满意度,增强企业竞争力。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.471;F273.2
【图文】：

图 2.1 项目质量管理的基本过程Fig.2.1 Basic Process of Project Quality Management2.1.2 项目质量管理工具为保证达到项目管理目标达到既定的质量水平，需要根据项目目标多重性的

图 2.2 五大工具相互关系Fig.2.2 The Relationship between the ToolsAPQP 小组执行开发项目质量管理计划，从项目启动一直到批量生产以后，是在产品生产之前来回反复的一项复杂过程。PPAP 作为新产品最终开发完成的

图 2.3APQP 管理工具流程图Fig.2.3 APQP Management Tool Flow Chart（1）第一阶段：计划阶段 P（Plan）对应计划与确定项目阶段，率先制定项目质量管理计划、质量管理目标、项目团队组织安排、项目成本策划、项目风险

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本文编号：2784284