JMKX郑州分公司绩效管理体系研究

发布时间：2020-08-14 16:22

【摘要】：作为现代人力资源管理体系中重点研究和实践的内容之一,绩效管理也是现代企业管理工作中十分重要的管理内容。而在企业管理工作中,优化绩效管理流程、提升绩效管理实效性也是企业普遍采用的提升管理效益的路径。在当前绩效管理研究理论与实践方法趋于多元化和我国企业对于绩效管理工作重视度逐步提升的情况下,关于如何实现企业绩效管理工作的体系化,如何探索出适合本企业实际发展要求的绩效管理方法是摆在众多企业尤其是中小企业面前的重要课题。基于此,文章选择以JMKX郑州分公司为研究对象对绩效管理体系的相关内容展开理论与实践研究。该文主要分为6章来论述:其中第一章为绪论,主要是对选题的背景及意义、选题的研究对象方法及文章的创新点等内容进行简要说明;第二章则主要对相关的基本概念进行界定,对绩效及绩效考核、主要的绩效考核方法等内容进行说明;第三章对研究对象——JMKX郑州分公司的基本情况及绩效考核过程中存在的问题进行介绍,奠定实践研究的基础;第四章则重点对该公司绩效管理体系的优化设计工作进行相关的构思;第五章围绕第四章所提出的优化策略的具体实施提出相关的实效性策略建议,以促进该公司绩效考核工作的深入开展;第六章重点在对本文研究进行总结的基础上对该公司未来绩效管理体系的发展进行展望。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

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JMKX郑州分公司绩效考核研究技术路线图

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图 2.1 目标管理考核流程图2.2.2 平衡计分卡法（BSC）平衡计分卡是目前企业绩效考核中使用比较多的方法，主要是由美国管理学家率提出的基于财务与非财务指标的绩效评级方法。具体来说，平衡计分卡主要是通过企

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7图 2.1 目标管理考核流程图2.2.2 平衡计分卡法（BSC）平衡计分卡是目前企业绩效考核中使用比较多的方法，主要是由美国管理学家率先提出的基于财务与非财务指标的绩效评级方法。具体来说，平衡计分卡主要是通过企业战略目标的具体分解来为制定相对平衡的绩效考核指标体系提供现实性支撑，同时企业在实施时主要根据指标体系的内容进行分时段的考核，并将最终的考核结果进行汇总，作为相关绩效考核和决策的重要依据。平衡计分卡作为目前使用较为广泛的绩效评估工具，它主要是将企业的战略性目标分解按照财务、顾客、流程、学习和成长四个版块进行二级划分，并根据这四个指标设置适度的绩效衡量指标，在此基础上以综合评分的方式检查组织在这四个指标维度的执行情况，并及时地发展问题实现问题的纠偏，从而形成一个循环性的系统。（平衡记分卡的指标体系和管理循环过程如图 2.2、2.3 所示）。

【参考文献】