FW大厦建设项目进度管理研究

发布时间：2023-10-02 04:28

　　目前,我国建筑施工企业在进行项目进度管理的过程中,所采用的管理方法相对落后。施工企业为了中标,往往会在投标阶段故意设计工期短、成本低的方案,而商人的逐利本性,又促使这些施工企业不断地进行变更,以期获取足够的经济利益。在这样的大环境下,不仅业主的利益会受到严重的损失,相应的施工企业的名誉也会大大受损,施工企业的品牌形象也就无从谈起,双方可谓“双输”。因此,如何在建筑项目施工的各个阶段严格的控制好施工进度,保证建筑项目的正常、系统运行,是建筑行业进行建筑项目施工要重点考虑的问题。本文从理论和实践两个角度对项目进度管理进行阐述。在本文的文献综述、理论基础部分,将具体的结合相关文献知识,对项目进度管理涉及到的知识点进行汇总,并对项目成本全过程管理、项目目标进度管理的内容进行分别介绍,并将之作为本文研究的理论基础。为了印证后续的实践部分,对影响某企业科研商务楼项目成本的因素进行总结分析。最后,以FW大厦建设项目为实例,采用多种方法对FW大厦建设项目的进度管理过程进行检验分析,通过里程碑、甘特图、挣值法等方法进行定量分析,指出FW大厦建设项目进度管理存在的主要问题,为建筑施工企业项目实施进度管理提...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究现状
        1.2.1 国内进度管理研究综述
        1.2.2 国外进度管理研究综述
    1.3 本文的基本思路和研究方法
        1.3.1 研究的内容和基本思路
        1.3.2 研究主要方法
2 项目进度管理相关基础理论和方法
    2.1 项目进度管理基础理论
        2.1.1 项目进度管理的含义
        2.1.2 项目进度管理的原理
        2.1.3 项目进度管理的内容
        2.1.4 影响项目进度的元素
        2.1.5 项目进度控制措施
    2.2 项目进度管理的方法
        2.2.1 项目进度管理常用方法介绍
        2.2.2 网络计划相关方法介绍
3 FW大厦建设项目总体情况
    3.1 FW大厦建设项目工程基本情况
        3.1.1 项目相关背景
        3.1.2 项目主要技术指标
        3.1.3 项目进度计划指标
    3.2 FW大厦建设项目组织架构、管理流程
    3.3 项目进度控制影响因素分析
        3.3.1 人为影响
        3.3.2 管理制度
        3.3.3 工期进度以及成本预算
        3.3.4 设备材料供应
        3.3.5 资金计划投入方面
4 FW大厦建设项目的进度计划编制及优化
    4.1 FW大厦建设项目里程碑计划
    4.2 FW大厦建设项目的工作分解结构
        4.2.1 FW大厦建设项目活动界定
        4.2.2 FW大厦建设项目任务排序
        4.2.3 FW大厦建设项目WBS模型建立过程
        4.2.4 FW大厦建设项目进度计划编制的职责分工及工作人员检查
    4.3 FW大厦建设项目网络计划制定
    4.4 FW大厦建设项目网络优化
        4.4.1 项目进度优化的内涵
        4.4.2 项目进度优化的方法
        4.4.3 项目进度优化要遵循的基本原则
        4.4.4 制定FW大厦建设项目网络优化体系
        4.4.5 项目优化的过程及结果
5 FW大厦建设项目进度控制
    5.1 项目进度计划的实施及检查
    5.2 项目进度控制措施
        5.2.1 FW大厦建设项目进度控制流程
        5.2.2 项目进度沟通机制
        5.2.3 项目进度调整
    5.3 项目进度风险控制
        5.3.1 项目进度风险控制方法
        5.3.2 挣得值方法控制进度风险和效果分析
    5.4 项目进度保障措施
        5.4.1 加强管理团队的专业化素质培养
        5.4.2 推进FW大厦建设项目系统化制度化建设
        5.4.3 建立稳定FW大厦建设项目进度保障体系
6 结论与展望
    6.1 论文结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3850095