全面预算管理在AAY跨国公司中的实践

发布时间：2024-06-01 18:32

　　全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法与有效工具,是企业内部最具操作性的基本制度。它是直接连接企业不同经营活动、配置内部资源与内外发展环境,集中人本化理念、整体系统化、战略化理论,是全系统化管理企业未来经营发展的一种科学有效的现代经营管理模式。通过对资金、业务、信息、人力资源的充分整合,清晰明确、合理适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、持续改善、实现价值稳步提升的根本目标。预算管理自20世纪初发展至今,经过理论界的不断探索,各种预算理论层出不穷,且通过企业界的不断实践、总结、验证与修正,已逐渐成熟并趋于完善。全面预算在实际工作中的运用也各有千秋,它在跨国企业的运用历史悠久,效果尤为显著。本文在总结全面预算管理理论的基础上,进一步阐述了战略与管控的预算内涵及预算之内控强化功能,重点概述了跨国公司预算运用及战略与管控的特点。通过对AAY公司情况的深入分析,剖析了AAY公司目前预算管理存在的优缺点,针对现有机制上的缺陷和管理上的漏洞,提出了一些建议和设想,诸如优化预算控制系统以将全面预算导入日常经营管理ERP系统中;创设成本中心,更精...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１企业预算机构的设立情况（根据相关资料自行整理绘制）？??

资产管理责任制度，建立以资产回报率、目标利润率、不良资产率、资产负债率??等指标为基础的内部综合资产考核体系，全面考核使用资金效率、资产质量与经??营管理绩效，结合考核指标体系的建立，严格执行“全体参与、全面反映、全面??预算”的预算要求，量化考核指标时纳入限损率、电量、实物、资....

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图2.3预算数据与会计核算数据的关系

图２．?４公司管控流程与预算主线??２．５全面预算的绩效评价与激励??在华尔街，摩根斯坦利首席分析师曾说过，作为投资人，最关心的就是企业??未来承诺兑现的能力与可预见的实力这两方面。公司的发展战略要满足各个利益??相关方的要求，既要让股东（投资人）满意、又要让客户满意、让政府满意....

图２．?４公司管控流程与预算主线??２．５全面预算的绩效评价与激励??在华尔街，摩根斯坦利首席分析师曾说过，作为投资人，最关心的就是企业??未来承诺兑现的能力与可预见的实力这两方面

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本文编号：3986302