弱排名激励的社会学分析——以环保部门为例

发布时间：2017-12-05 01:12

  本文关键词：弱排名激励的社会学分析——以环保部门为例

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【摘要】：通过近距离观察某市环保局连续3年的年终考核过程,分析弱排名激励形成和长期存在的原因。完成任务逻辑、激励逻辑和政治联盟逻辑之间序贯作用的政治过程,是弱排名激励的形成过程。弱排名激励之所以长期存在且具有效力,是因为相比强激励,它形式上满足外在科层要求,而实质上可在内部作出调整,保证灵活的权威支配,兼具适应性和自主性。另外,弱排名激励还有助于促进同级合作而非过度竞争、塑造上下级的松散关联而非紧密关联、避免外在激励过度排挤内在激励。
【作者单位】： 中山大学中国公共管理研究中心政治与公共事务管理学院;
【基金】：国家社科青年项目(13CGL118) 国家社科重大项目(12&ZD040、13&ZD041、15ZDA050) 教育部基地自设项目“相对绩效考核:中国政府的环境治理(2008—2013)”的资助
【分类号】：D630;C91
【正文快照】： 一、研究问题 激励理论是研究政府行为的很有分析力度的工具,但大多相关研究关注强激励,忽视弱排名激励的逻辑和作用。无论是从绝对绩效考核到相对绩效考核的概念区分,(1)还是“标尺赛”、“锦标赛”和“资格赛”的一系列研究,(2)均隐含强激励的 思路,即在业绩能够准确测量

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本文编号：1253013