J市高新区政府雇员组织归属感研究

发布时间：2021-05-19 00:55

　　政府雇员制曾是我国公共部门人力资源管理改革的一种有益尝试与创新,也曾在实施初期引起社会极大关注,我国不少地方政府都争相采用这一制度。但随着时间的推移,“政府雇员制”现在却有遭遇市场冷遇的迹象,部分地区推行政府雇员制效果不佳。当然其背后原因是多方面的,这方面的学术研究成果也很多,笔者认为政府雇员的组织归属感的强弱是影响政府雇员实行效果的重要一环。组织归属感（organizational commitment,又称组织承诺）是地方政府内在凝聚力的核心要素。不具备正式编制身份的政府雇员作为地方政府体制内的"局外人",其组织归属感关乎地方政府的工作效率和内部向心力。所以对这一问题的研究显得尤为关键,只有弄清楚影响政府雇员归属感的因素并采取对应措施,才能加强对政府官员的科学管理,提高政府部门工作效率。本文通过分析吸收国内外学者对政府雇员制度的研究成果,较为系统地把握政府雇员制以及组织归属感的相关理论知识,并结合J市高新区政府雇员制度推行的成效,在对该区雇员进行广泛调查访谈的基础上,对他们的组织归属感的存在问题进行深入了解并分析,从而提出有针对性的解决措施,并对政府雇员制的发展前景进行展望,力图为... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 政府雇员制度研究
        1.3.2 组织归属感研究
        1.3.3 政府雇员归属感研究
        1.3.4 研究评述
    1.4 研究内容、方法与技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 相关概念和理论基础
    2.1 核心概念
        2.1.1 政府雇员
        2.1.2 组织归属感
    2.2 主要理论
        2.2.1 需求层次理论
        2.2.2 双因素理论
第3章 J市高新区培养政府雇员组织归属感的措施与成效
    3.1 J市高新区政府雇员制推行情况
        3.1.1 试行政府雇员制
        3.1.2 政府雇员制现状
        3.1.3 政府雇员制推行效果
    3.2 J市高新区提高政府雇员组织归属感的举措
        3.2.1 适时调整政府雇员工资待遇
        3.2.2 较为完善的政府雇员绩效考核
        3.2.3 积极举办业务和能力培训班
        3.2.4 破格提拔,拓宽晋升渠道
        3.2.5 关爱广大雇员,营造良好的生态环境
    3.3 J市高新区政府雇员组织归属感成效
        3.3.1 调查方法
        3.3.2 问卷的编写与发放
        3.3.3 问卷数据分析
        3.3.4 雇员组织归属感现状
第4章 J市高新区政府雇员组织归属感的存在问题与原因分析
    4.1 高新区政府雇员组织归属感存在问题
        4.1.1 雇员角色感模糊,情感归属低
        4.1.2 自我实现路径狭窄,获得感弱
        4.1.3 单位认同度不高,工作满意度低
        4.1.4 离职倾向较强,人员流动较大
    4.2 J市高新区政府雇员组织归属感存在问题原因分析
        4.2.1 局内的“局外人”角色尴尬
        4.2.2 晋升与培训机制不健全
        4.2.3 组织氛围建设有待加强
第5章 提高J市高新区政府雇员组织归属感的对策建议
    5.1 合理赋予工作自主权
    5.2 建立健全晋升培训机制
    5.3 推行以岗定薪制度,形成良性竞争机制
    5.4 营造良好的组织氛围
结语
参考文献
附录1 J市高新区政府雇员组织归属感调查问卷
附录2 个人访谈
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3194799