自我牺牲型领导对中国公共部门人员敬业度的影响机制研究

发布时间：2021-09-01 07:58

　　自中央进一步落实“八项规定”及全面深化改革后,中国政府公务员的敬业度与工作积极性受到了一定的挑战。“为官不为”、“懒政怠政”等一系列敬业度缺失的现象层出不穷,桎梏了中国进一步推动、加深全面深化改革的步伐。基于中国政府中权力距离较高的客观现状,本文借助自我牺牲型领导这一新型领导风格模型,进而探索领导风格对中国公共部门人员敬业度的影响。根据社会交换理论以及社会学习理论等,构建了一个有调节的中介模型,探讨自我牺牲型领导影响公共部门人员敬业度的过程机制。本文首先运用文献研究法构建出自我牺牲型领导、权力距离、领导认同以及员工敬业度的研究模型,通过对S市两区,九部门共228名公共部门人员的问卷调查,最终对假设加以实证检验。研究得出,自我牺牲型领导对提升公共部门人员敬业度具有积极的正向影响;领导认同在两者之间起完全的中介作用;权力距离负向调节自我牺牲型领导与领导认同之间的关系;较低的权力距离对领导认同在自我牺牲型领导与公共部门人员敬业度间发挥的中介效应具有促进作用。研究首次将自我牺牲型领导引入到中国公共部门人员的情境中,结论对中国如何化解公共部门人员敬业度欠缺,提升政府全面深化改革的实际效果有一定价... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

为了将自我牺牲型领导的概念和维度不断细化,Choi和Mai-Dalton(1998,1999)[19]通过对大量的自我牺牲的事件和案例进行梳理,对应于经济活动中的三个子系统:生产,分配和消费,从而归纳出了组织管理领域中领导者为激励追随者和下属或达成某些共同目标而做出的三项自我牺牲战略(图1-1):(1)在劳动分工领域,领导人员自愿承担更大的风险,承接更繁重、敏感的工作任务,在下属面临风险时,领导者主动担负更大的责任;(2)在奖励分配领域,为了克服财政困难或出于对目标达成的需求,领导者会暂时或永久地放弃或推迟其公平合理的组织奖励:如工资,福利,晋升,休假,表彰等,从而“让员工认识到需要牺牲和额外的努力”;(3)在权力运用领域,领导者自愿降低身段,缩小权力距离,主动放弃使用手中的权力、特权和资源为己寻租牟利。并与之相反,更多地运用手中资源为集体或团队谋求福祉。对于自我牺牲型领导的区分,Choi等(1998)依据自我牺牲行为发生的频率、场域等,从而分成两种类型[20]:激进型自我牺牲型领导和渐进型自我牺牲型领导(图2-2)。

对于自我牺牲型领导的区分,Choi等(1998)依据自我牺牲行为发生的频率、场域等,从而分成两种类型[20]:激进型自我牺牲型领导和渐进型自我牺牲型领导(图2-2)。这是首次有学者对自我牺牲型领导进行较为系统的界定,也成为后继研究者所参考的重要依据。


本文编号：3376592