泰州检验检疫局绩效管理问题与对策研究
发布时间：2021-10-18 20:42
随着进出口贸易的增长,检验检疫业务发展日益迅速,亟待科学有效的管理方式来规范其运行。绩效管理对检验检疫局的可持续发展起着杠杆、导向作用,推行绩效管理是促进政府职能转变,提高政府执行力和公信力的重要举措,也是机构改革中检验检疫职能部门自身发展的客观需要。检验检疫局实施绩效管理,对于更好地发挥“抓质量、保安全、促发展、强质检”的职能作用,更好维护国门安全起着重要的促进作用。本文论述了泰州检验检疫局绩效管理“是什么”问题。泰州检验检疫局的绩效管理是基于组织战略,对目标实现过程中的各项要素实施管理的一种正式的管理活动,分为部门绩效和个人绩效两个部分。文章从泰州检验检疫局绩效管理现状入手,回答了目前检验检疫局开展绩效管理“怎么样”的问题:由于传统行政文化的影响、行政机关的特性作用等因素的影响,绩效管理也出现了绩效管理理念陈旧,与时俱进不足;指标设置不科学,分类考核不足;制度设计不完备,过程管控不足;片面倚重考核过程,结果运用不足等方面的问题,这些问题的存在妨碍检验检疫机构绩效管理的可持续发展,影响着检验检疫机构职能作用的发挥。本文以泰州检验检疫局绩效管理工作为研究对象,探讨了面对绩效管理问题“怎...
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文的研究框架
7 2 1 突出成绩加分不设上限，直接计入考核总分。突出成绩加分是对各单位工作中的突出表现、成果、贡献的加分，设定判定标准。 全局工作督查扣分（在总分基础上直接扣除）。发生重大质量安全问题、违法违纪问题或其他造成重大恶劣影响的问题，实行下调等级或一票否决。全局工作督查扣分包括两部分，第一部分是工作质量扣分，承接总局工作质量扣分指标，主管单位、分管单位、直接责任单位扣分按比例执行。第二部分是重点工作督查督办扣分，按省局各处室完成全局年度重点工作（分值 9 分）和微违规情况（分值 1 分）的督查督办结果，实施考核扣分。
3泰州检验检疫局绩效管理现状分析硕士专业学位论文18图3.2江苏检验检疫局绩效考核分数构成在考核频次方面：考核分为例行考核和年终考核。例行考核主要是通过在日常工作中形成的资料和数据信息，评价绩效考核指标的完成进度。例行考核由绩效办统一组织。例行考核中发现的问题，被考核单位应及时提出整改措施，明确整改时限，切实推进整改落实，同时在通报后10个工作日内向省局主考部门和绩效办上报整改结果。年终考核：江苏检验检疫局绩效考核周期为当年1月1日至12月31日。年终考核以日常考核为基矗省局处室按其在总局得分与承担指标总分值的比值，折算处室重点工作得分。省局直属单位年终考核，各单位需在绩效平台中上报验证材料。综合评价、突出成绩加分、下调等级和一票否决判定年终由绩效办统一组织实施。年终考核中，若出现较大异议，需经绩效领导小组审议判定决定是否更改结果。绩效考核结果确定后，由绩效办负责汇总初审，提请绩效领导小组确定后发布。绩效反馈阶段：在考核结果发布后，对考核结果有异议的，可在反馈之日起3个工作日内，向绩效办提出书面申诉。申诉问题处理完毕并经绩效领导小组审定后，考核结果向全省系统通报。按照部门序列发布优秀等次考核成绩，其他等级采取点对点方式发布，向各单位主要负责人发布考核结果。绩效改进阶段：凡是在年度绩效考核中发现的问题，由省局主考部门督促被考核单位及时整改，整改情况作为下年度考核内容之一。各单位要在通报后10个工作日内将整改措施报省局主考部门和绩效办，并按整改时限，及时报送整改落实情况。绩效结果运用：对排名靠后或绩效工作明显落后的单位建立约谈机制。对连续三个考核年份排名垫底，与平均得分差距明显，或排名连年下降的，经过组织提醒、诫勉没有明显好转?
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈公共部门绩效管理的问题及对策[J]. 韵卓敏,王甜甜. 中国集体经济. 2019(02)
[2]地方政府绩效评价的扩散:面向广东省的事件史分析[J]. 李文彬,王佳利. 行政论坛. 2018(06)
[3]公共部门员工绩效考核问题与优化策略[J]. 朱琳. 法制与社会. 2016(15)
[4]法治政府绩效评价:目标定位与指标体系[J]. 郑方辉,邱佛梅. 政治学研究. 2016(02)
[5]政府绩效考评中部门绩效与个人绩效相结合的思考——基于检验检疫部门的案例分析[J]. 郑向平,李代文. 管理观察. 2016(04)
[6]事业单位绩效管理实践的有效性:基于组织公平理论的追踪研究[J]. 赵晨,高中华. 预测. 2016(01)
[7]论英国“新公共管理运动”目标与实效的鸿沟[J]. 宋雄伟. 国家行政学院学报. 2016(01)
[8]以绩效沟通促进绩效管理的实践与思考[J]. 张建,孟亚丰,罗涛. 中华医院管理杂志. 2015 (07)
[9]政府绩效评估中“结果导向”的操作性偏误与矫治[J]. 尚虎平. 政治学研究. 2015(03)
[10]公共部门人力资源绩效管理问题及对策[J]. 白佑夕. 中外企业家. 2015(14)
硕士论文
[1]福建出入境检验检疫局绩效管理研究[D]. 蔡金水.福建农林大学 2012
[2]我国政府绩效管理问题研究[D]. 余锐.江西财经大学 2012
[3]出入境检验检疫机构绩效管理研究[D]. 王瑀.天津大学 2011
本文编号：3443466
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文的研究框架
7 2 1 突出成绩加分不设上限，直接计入考核总分。突出成绩加分是对各单位工作中的突出表现、成果、贡献的加分，设定判定标准。 全局工作督查扣分（在总分基础上直接扣除）。发生重大质量安全问题、违法违纪问题或其他造成重大恶劣影响的问题，实行下调等级或一票否决。全局工作督查扣分包括两部分，第一部分是工作质量扣分，承接总局工作质量扣分指标，主管单位、分管单位、直接责任单位扣分按比例执行。第二部分是重点工作督查督办扣分，按省局各处室完成全局年度重点工作（分值 9 分）和微违规情况（分值 1 分）的督查督办结果，实施考核扣分。
3泰州检验检疫局绩效管理现状分析硕士专业学位论文18图3.2江苏检验检疫局绩效考核分数构成在考核频次方面：考核分为例行考核和年终考核。例行考核主要是通过在日常工作中形成的资料和数据信息，评价绩效考核指标的完成进度。例行考核由绩效办统一组织。例行考核中发现的问题，被考核单位应及时提出整改措施，明确整改时限，切实推进整改落实，同时在通报后10个工作日内向省局主考部门和绩效办上报整改结果。年终考核：江苏检验检疫局绩效考核周期为当年1月1日至12月31日。年终考核以日常考核为基矗省局处室按其在总局得分与承担指标总分值的比值，折算处室重点工作得分。省局直属单位年终考核，各单位需在绩效平台中上报验证材料。综合评价、突出成绩加分、下调等级和一票否决判定年终由绩效办统一组织实施。年终考核中，若出现较大异议，需经绩效领导小组审议判定决定是否更改结果。绩效考核结果确定后，由绩效办负责汇总初审，提请绩效领导小组确定后发布。绩效反馈阶段：在考核结果发布后，对考核结果有异议的，可在反馈之日起3个工作日内，向绩效办提出书面申诉。申诉问题处理完毕并经绩效领导小组审定后，考核结果向全省系统通报。按照部门序列发布优秀等次考核成绩，其他等级采取点对点方式发布，向各单位主要负责人发布考核结果。绩效改进阶段：凡是在年度绩效考核中发现的问题，由省局主考部门督促被考核单位及时整改，整改情况作为下年度考核内容之一。各单位要在通报后10个工作日内将整改措施报省局主考部门和绩效办，并按整改时限，及时报送整改落实情况。绩效结果运用：对排名靠后或绩效工作明显落后的单位建立约谈机制。对连续三个考核年份排名垫底，与平均得分差距明显，或排名连年下降的，经过组织提醒、诫勉没有明显好转?
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈公共部门绩效管理的问题及对策[J]. 韵卓敏,王甜甜. 中国集体经济. 2019(02)
[2]地方政府绩效评价的扩散:面向广东省的事件史分析[J]. 李文彬,王佳利. 行政论坛. 2018(06)
[3]公共部门员工绩效考核问题与优化策略[J]. 朱琳. 法制与社会. 2016(15)
[4]法治政府绩效评价:目标定位与指标体系[J]. 郑方辉,邱佛梅. 政治学研究. 2016(02)
[5]政府绩效考评中部门绩效与个人绩效相结合的思考——基于检验检疫部门的案例分析[J]. 郑向平,李代文. 管理观察. 2016(04)
[6]事业单位绩效管理实践的有效性:基于组织公平理论的追踪研究[J]. 赵晨,高中华. 预测. 2016(01)
[7]论英国“新公共管理运动”目标与实效的鸿沟[J]. 宋雄伟. 国家行政学院学报. 2016(01)
[8]以绩效沟通促进绩效管理的实践与思考[J]. 张建,孟亚丰,罗涛. 中华医院管理杂志. 2015 (07)
[9]政府绩效评估中“结果导向”的操作性偏误与矫治[J]. 尚虎平. 政治学研究. 2015(03)
[10]公共部门人力资源绩效管理问题及对策[J]. 白佑夕. 中外企业家. 2015(14)
硕士论文
[1]福建出入境检验检疫局绩效管理研究[D]. 蔡金水.福建农林大学 2012
[2]我国政府绩效管理问题研究[D]. 余锐.江西财经大学 2012
[3]出入境检验检疫机构绩效管理研究[D]. 王瑀.天津大学 2011
本文编号：3443466
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