T艺术研究所中层干部选拔评估体系中的问题及对策研究

发布时间：2021-11-04 07:18

　　目前各事业单位正在根据本单位实际情况,制定出相应的管理制度和管理办法进行大刀阔斧的改革,重点解决用人制度死板,工作效率低下,干部终身制等问题。艺术研究所作为事业单位,与企业、一般事业单位和政府机关相比较,情况比较特殊,它更多的表现在学术性、组织目标的多元性、组织成员的独立性、公共性等方面,中层管理人员在单位中的角色定位和要求有非常大的不同。本文以T艺术研究所中层干部选拔评估为研究对象,全文共分成六个部分。第一部分是绪论,阐述本文的研究背景、意义、国内外研究现状及方法和内容。第二部分是T艺术研究所中层干部选拔的现状,介绍T艺术研究所的概况,人才特点、选拔现状。第三部分T艺术研究所中层干部选拔的问题及原因分析,利用调查问卷分析该研究所中层干部选拔中存在的问题。第四部分T艺术研究所中层干部选拔的对策建议,设计行政岗位干部、科研调查岗位干部的选拔素质模型。第五部分T艺术研究所中层干部选拔实施的保障措施。第六部分是结论与展望。研究结论:紧密结合胜任特征理论,通过测试指标、测试方法以及选拔方案三个方面,对中层干部的选拔进行了优化设计,并根据不同岗位的要求对测试指标进行了调整,划分出了具体的测试标准... 

【文章来源】：天津师范大学天津市

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．?１?Ｔ艺术研究所组织结构??

（３）岗位性质??上述５００人中，从事艺术研宄工作的有９０％，从事行政事务工作的有１０％。??（４）从员工年龄的结构可以看出，Ｔ艺术研宄所的主力军为中青年，不到３５岁??员工占近４０％，３６岁到４５岁的员工近４０％，４６岁到５０岁的仅占１０％，５１岁以上的??１０％。可以说Ｔ艺术研究所员工年龄分布明显年轻化，是较为健康的结构分布。??

图３．１调查模型设计??


本文编号：3475264