DC中心基层人员绩效考核体系优化设计研究

发布时间：2021-11-08 04:03

　　事业单位是指由政府利用国有资产设立的从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,在我国社会经济建设发展中发挥着不可忽视的重要作用。随着事业单位改革不断深入,对事业单位工作人员的要求也在不断提高,如何利用现代化绩效考核体系提高事业单位工作人员积极性是社会各界广泛关注的一个课题。作为本文研究对象,DC中心人员结构比较复杂,工作性质比较独特,因此DC中心的绩效考核体系具有一定的研究意义;此外,DC中心刚刚在黑龙江省事业单位改革过程中进行了重组,单位领导班子和人员组成均发生了一定变动,急需科学有效的绩效考核体系帮助其尽快恢复原有工作力。而DC中心现有绩效考核体系目前执行效果一般,针对性不强,较难发挥应有的作用。因此对DC中心现有绩效考核体系尤其是对于基层人员的绩效考核体系进行优化设计是非常有必要的。本文首先对此次研究的意义、目的和国内外相关内容的研究现状等进行了阐述,为后续研究打下基础;随后通过资料查找、询问调查、问卷调查等方式对DC中心现有绩效考核体系进行了了解和研究,找到了存在的问题,并发掘了问题产生的原因;而后针对现有绩效考核存在的问题,结合DC中心实际情况,通过文献分析法、比较分析... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

DC中心工作人员年龄

?笮??埂Ｄ壳?1名工作人员按年龄分布，50岁—60岁年龄段人数1人，40岁—50岁年龄段人数4人，30岁—40岁年龄段人数6人，其中小于35岁仅1人，无20岁—30岁年龄段，可以看出目前年龄结构以中青年为主；按照学历分布，研究生及以上学历2人，本科学历8人，专科及以下学历1人，本科以上覆盖率较高，可以说DC中心整体学历水平可以满足工作要求；而按照职称水平分布，目前正高职0人，副高职3人，中级1人，助理统计师6人，工勤1人，多数人员集中在助理统计师中，中级职称人数严重偏少。工作人员年龄、学历及职称结构如下图2-1。图2-1DC中心工作人员年龄、学历及职称情况结构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]组织激励面临的绩效抵消悖论及解决路径[J]. 魏双锋.  领导科学. 2019(02)
[2]行政事业单位绩效考核体系的构建[J]. 梁莉红.  财会学习. 2018(35)
[3]从职工层面优化事业单位绩效考核机制[J]. 涂国富.  现代经济信息. 2018(23)
[4]“OKR”管理模式的负面效应[J]. 一止.  中国石油企业. 2018(11)
[5]“KPI+360度”在绩效考核中的应用研究——以高校图书馆办公室行政人员绩效考核为例[J]. 王莹,武莹.  办公室业务. 2018(14)
[6]OKR绩效管理的应用与落地[J]. 王嘉琦.  企业改革与管理. 2018(14)
[7]多要素评价中指标权重的确定方法评述[J]. 刘秋艳,吴新年.  知识管理论坛. 2017(06)
[8]公益类事业单位改革的问题与对策[J]. 贾博.  领导科学. 2017(35)
[9]关于事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J]. 甘璐.  中国集体经济. 2017(36)
[10]新时期事业单位人力资源管理的发展趋势[J]. 杨海辉.  审计与理财. 2017(11)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的某事业单位的绩效考核研究[D]. 夏敏.北京交通大学 2017
[2]黑龙江省社情民意调查中心CATI应用现状及策略研究[D]. 赵京源.哈尔滨工业大学 2011



本文编号：3482964