公益性组织的激励模式研究 ——以哈尔滨狮子会为例

发布时间：2021-11-16 18:28

　　公益性组织在提供社会服务、帮扶弱势群体、应对突发灾难上做出了卓有成效的贡献,然而在公益性组织的组织建设中也面临一些组织内部结构的问题,组织构架的不合理,缺乏有效的组织激励很大程度上影响组织目标的实现,甚至使组织偏离良性发展轨道。本文以哈尔滨狮子会为例,研究者进入狮子会通过访谈和参与式观察对组织激励的形成与建构进行了研究,重点探讨了组织激励的组织基础、制度保障以及运作模式,从组织激励的角度分析公益性组织绩效的实现与提升。研究者进入中国狮子联会哈尔滨代表机构,通过观察与访谈,与20位狮子会会员进行了面对面的交流。研究有以下发现:第一,公益性组织的组织激励模式主要通过晋升激励、荣誉激励和集体激励起作用。第二,不同的公益模式互相促进、互相补充,协同作用,共同实现组织激励。第三,公益性组织的组织架构、管理制度为组织激励提供组织基础和制度保障。最后,公益性组织的组织激励受到市场、政策、资源等外部因素的影响。因此公益组织要提升组织绩效就要将组织建设的着眼点放在组织激励上,建设包括晋升激励、荣誉激励和集体激励的组织激励体系。在建设组织激励体系上,要将晋升、荣誉和集体这三个因素合理的组织在一起,形成相互... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

包括理事会、监事会两大组成部分，理事会主要职能包括执行联会理事会的

组织活动坐席示意图 2—22.4 轮庄制组织架构与晋升激励的互构公益性组织的晋升激励能带动组织成员的积极性，通过一系列标准制度组织成员努力达到担任组织领导职务的标准，并且在担任组织领导职务后通训、学习让组织领导认识到自己的责任，并积极带动其他组织成员提高服务款以及组织工作的能力。通过设置丰富的领导职务让组织成员在组织内部有的、丰富的、多层次的担任领导职务的机会、进而促进更大范围、更深层次织晋升激励，实现公益性组织较为高效的组织运行效率和卓越的组织绩效。一系列充分的组织晋升机制运行和丰富的组织渠道以及高度的组织激励模式有一个完善并有效的组织机制基础，也即领导狮友轮庄制度。在狮子会，“员的成长速度大于组织的成长速度”。从服务队队长到狮子会会长，在但任的后必须让位给后继者，能力再强也只能担任一年。这就是通过组织架构实晋升激励互构，共同作用提高组织绩效。2.4.1 轮庄制为组织晋升提供空间

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3499354