“两块牌子”:社会企业的资源拼凑逻辑——对市场环境和制度环境的双重回应

发布时间：2022-10-21 16:48

　　在社会组织可持续发展与企业社会责任两种力量交汇下,社会企业逐渐成为传统组织转型的重要选择。社会企业通过商业手段解决社会问题具有创新性,但法律仍未赋予其专属法人地位,只能冠以"企业"牌子或"社会组织"牌子。而市场环境与制度环境中存在的二元逻辑与双重资源的获取需求,使得许多社会企业在实际运行中同时注册以上两个身份,即社会企业的"两块牌子"。基于此,以资源拼凑为理论视角,选择同时具有环保科技有限公司与公益发展中心两块牌子的LT社会企业作为典型案例,可清晰阐释社会企业注册"两块牌子"的资源拼凑逻辑。 

【文章页数】：12 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献综述与理论框架
    (一)文献综述
    (二)理论基础:资源拼凑理论
    (三)分析框架
        1. 拼凑环境:
        2. 拼凑对象:
        3. 拼凑方式:
        4. 拼凑结果:
        5. 拼凑影响:
三、案例呈现:社会企业不同阶段的“两块牌子”
    (一)案例选择
    (二)资料获取
    (三)数据处理与关键构念识别
    (四)案例介绍
        1. 初创期:2013—2015年“商业反哺公益”
        2. 发展期:2015—2018年“公益助力商业”
        3. 迭代期:2018至今“公益商业互弥互益”
四、案例启示:回应市场环境和制度环境的社会企业“两块牌子”
    (一)回应制度环境:“社会组织”牌子下的资源拼凑逻辑
        1. 以公益活动拼凑外部认知
        2. 用使命愿景拼凑内部情感
        3. 用公益创投拼凑政府关系
        4. 借志愿服务拼凑社会资源
    (二)回应市场环境:“商业企业”牌子下的资源拼凑逻辑
        1. 以商业收入拼凑人力资源
        2. 以用户需求拼凑顾客资源
        3. 以产品付费拼凑商业收入
        4. 以CSR为指向拼凑合作伙伴
        5. 以理论工具拼凑发展战略
五、案例拓展:社会企业资源拼凑逻辑的动因、影响、适用性
    (一)社会企业“两块牌子”资源拼凑逻辑的动因
    (二)社会企业“两块牌子”资源拼凑的影响
    (三)社会企业“两块牌子”资源拼凑的适用性
六、结论与启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]社会创业企业资源拼凑行为的驱动机制研究——基于模糊集的定性比较分析[J]. 彭伟,郑庆龄,唐康丹,赵栩.  南方经济. 2019(10)
[2]外部环境、资源拼凑与“军技民用”新产品开发关系研究——一个单案例探索[J]. 王进富,潘毅,黄鹏飞.  科技进步与对策. 2019(19)
[3]手段导向与创业拼凑研究——知识治理能力和创业激情的权变作用[J]. 鲍明旭,董钊,朱秀梅.  技术经济与管理研究. 2019(06)
[4]社会创业的资源拼凑——理论背景、独特属性与问题思考[J]. 刘振,管梓旭,李志刚,管珺.  研究与发展管理. 2019(01)
[5]创业拼凑研究脉络梳理与未来展望[J]. 邓巍,梁巧转,范培华.  研究与发展管理. 2018(03)
[6]社会企业在当代中国的阶段定位与价值取向[J]. 朱健刚.  社会科学辑刊. 2018(02)
[7]企业家精神视角下供应链整合影响企业绩效的路径与优化策略[J]. 蒋庆荣,惠国琴.  南通大学学报(社会科学版). 2018(01)
[8]基层公共服务精细化治理的逻辑关联、社会行动与路径创新[J]. 何继新,郁琭.  北京行政学院学报. 2018(01)
[9]创业生态系统中新创企业演进机制研究——基于资源拼凑理论视角[J]. 薛杨,张晨琦,白彦壮.  西北工业大学学报(社会科学版). 2017(04)
[10]新创企业成长战略:资源拼凑的研究综述与展望[J]. 祝振铎,李新春.  外国经济与管理. 2016(11)



本文编号：3696017