领导风格对基层公务员差错管理氛围和工作绩效的影响研究——以吉林省为例

发布时间：2023-12-03 19:37

　　我国已步入发展的新时期,对优秀人才的需求比以往任何时候都更为迫切。目前在政府部门中,出现部分干部因怕担责任和风险,在工作上选择不作为,大事小事频繁请示、汇报和上交,使工作效率大打折扣。为解决这一问题,2018年中央政府提出建立纠错容错机制,激励广大公务员干部有担当有作为。县、乡、村基层公务员的工作成效直接关系到上级决策部署的落地与基层百姓服务的供给。给予基层公务员容错空间,激励基层公务员提高工作效能和培养公务员创新能力至关重要。本论文基于社会交换理论、社会认知理论和自我决定理论,构建基层公务员领导风格对工作绩效的影响机制模型,探究在差错管理氛围与心理授权的中介影响下,以及组织支持感的调节作用下,领导风格与工作绩效之间的影响作用。本论文第一章绪论阐述了研究背景与研究意义,并细致梳理了国内外关于领导风格、差错管理氛围、心理授权、组织支持感和工作绩效的文献研究,在前人的基础上进行扩展性研究;在第二章中界定了本论文的核心概念以及基本理论;第三章在理论基础上构建了领导风格对工作绩效的理论模型并进行具体的研究设计;在第四章中,本论文向500余个样本发放问卷收集数据,并运用Amos和SPSS软件和P...

【文章页数】：164 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    一、研究背景
    二、研究意义
        (一) 理论意义
        (二) 现实意义
    三、国内外研究现状
        (一) 国外研究现状
        (二) 国内研究现状
        (三) 研究评述
    四、研究思路、研究内容与研究方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
        (三) 研究内容
第二章 概念界定及基本理论
    一、相关概念界定
        (一) 基层公务员
        (二) 变革型领导风格
        (三) 交易型领导风格
        (四) 差错管理氛围
        (五) 心理授权
        (六) 工作绩效
        (七) 组织支持感
    二、理论基础
        (一) 社会认知理论
        (二) 社会交换理论
        (三) 自我决定理论
第三章 基层公务员领导风格对差错管理氛围和工作绩效的影响的理论模型、研究假设及研究设计
    一、理论模型与研究假设
        (一) 理论模型
        (二) 研究假设
    二、研究设计
        (一) 研究样本的选择
        (二) 研究量表的选择
        (三) 调查问卷的设计
        (四) 资料收集的方法与步骤
        (五) 数据统计分析方法
第四章 吉林省基层公务员领导风格对差错管理氛围和工作绩效的影响的实证分析
    一、吉林省基层公务员概况介绍
    二、样本分析
    三、各变量的描述性统计分析
        (一) 变革型领导风格的描述性统计分析
        (二) 交易型领导风格的描述性统计分析
        (三) 差错管理氛围的描述性统计分析
        (四) 心理授权的描述性统计分析
        (五) 工作绩效的描述性统计分析
        (六) 组织支持感的描述性统计分析
    四、各变量在人口统计学上的差异分析
        (一) 主要变量在性别上的差异分析
        (二) 主要变量在年龄上的差异分析
        (三) 主要变量在学历上的差异分析
        (四) 主要变量在进入政府部门的工作年限上的差异分析
        (五) 主要变量在职级上的差异分析
    五、各变量间相关性分析
    六、吉林省基层公务员领导风格对差错管理氛围和工作绩效影响模型检验
        (一) 信度及效度检验
        (二) 各变量间直接效应检验
        (三) 中介效应检验
        (四) 调节效应检验
        (五) 假设检验结果
    七、实证研究结果讨论
        (一) 各变量在人口统计学上的差异分析和讨论
        (二) 直接效应结果的分析和讨论
第五章 吉林省基层公务员领导风格对差错管理氛围和工作绩效管理的现状、问题及原因分析
    一、访谈资料的收集
    二、吉林省基层公务员领导风格对差错管理氛围和工作绩效管理的现状
    三、吉林省基层公务员领导风格对差错管理氛围和工作绩效管理中存在的问题分析
        (一) 个人层面
        (二) 组织层面
        (三) 社会层面
    四、吉林省基层公务员领导风格对差错管理氛围和工作绩效管理中存在的问题的原因分析
        (一) 存在的问题的个人层面存原因分析
        (二) 存在的问题的组织层面存原因分析
        (三) 存在的问题的社会层面存原因分析
第六章 关于改变领导风格、构建基层公务员的差错管理氛围及提升工作绩效的对策与建议
    一、个人层面管理建议
        (一) 提升领导者的领导魅力与感召力领导行为
        (二) 关注下属心理授权状态
        (三) 建立正确的工作差错认知
    二、组织层面管理建议
        (一) 构建组织差错管理氛围
        (二) 建立基层公务员心理疏导机制
        (三) 为基层公务员提供充足的组织支持
    三、社会层面管理建议
        (一) 建立基层公务员容错机制
        (二) 排除舆论干扰,争取群众理解
        (三) 严把基层公务员的筛选关
第七章 结论
    一、研究讨论
    二、研究的创新点
    三、研究的不足
附录
    一、调查问卷
    二、访谈提纲
参考文献
后记



本文编号：3870243