社会组织参与应急响应——一个类型学分析及其应用

发布时间：2024-02-27 05:32

　　面对危机事件的发生,社会组织能够凭借组织优势,在危机发生的第一时间迅速行动,集合专业的救援队伍投入应急救助、动员社会力量给予救灾物资供应、积极调动组织团队参与应急响应。同时,社会组织也能多方面协助政府进行应急响应,包括应急资源的整合、调配,从而提高社会资源利用效率,提升整体的应急响应效果。在应急响应过程中,社会组织的积极参与以及应急作用的最大化发挥,成为我国在应急治理过程中不可缺少的参与主体。但实际上,社会组织参与响应过程中所存在的问题也不能被忽视。社会组织参与应急响应大多只是服从、配合政府的指挥,一些响应行动仅停留在物资捐助、信息传递、心理疏导等初级应急阶段;其次,社会组织的应急响应工作难以贯穿整个应急响应周期,并且其响应过程缺乏与政府有效沟通配合,易造成应急响应效率低下;最后,社会组织参与应急响应也存在自身响应的能力不足的问题。因此,论文在此背景下提出问题。社会组织参与应急响应受到哪些因素的影响?对这一问题的回答将引出论文对影响因素的具体分析。同时在多种因素的影响下,社会组织参与应急响应可能会存在响应方式的差异,这种差异在类型学上有着怎样的类型划分?这种类型学的划分又是否能形成研究...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
导论
    第一节 问题的提出
        一、研究背景
        二、提出问题
        三、研究意义
    第二节 国内外文献研究
        一、国外文献研究
        二、国内文献研究
        三、对本文的启示
    第三节 理论基础与方法
        一、理论基础
        二、研究方法
        三、研究思路
    第四节 研究框架与创新
        一、研究框架
        二、创新与不足
第一章 组织与环境互动下的社会组织行为
    第一节 组织与环境的关系
        一、组织与环境的定义
        二、组织与环境的互动
    第二节 社会组织与制度环境
        一、制度与政策的引导
        二、发展机会与空间的限制
    第三节 社会组织参与应急响应的行动
        一、社会组织参与应急响应的实践
        二、社会组织应急响应的方式
第二章 社会组织参与应急响应的影响因素
    第一节 社会组织内部治理条件
        一、组织动员能力
        二、组织价值意愿
        三、组织制度化建设
    第二节 社会组织外部影响因素
        一、政府应急政策
        二、政治机会结构
        三、社会公信力
    第三节 影响因素的组合构成
第三章 社会组织参与应急响应的三种类型
    第一节 组织能力与政府应急政策
        一、强组织动员能力—支持型应急政策
        二、弱组织应急能力—弱支持型应急政策
        三、组织能力与应急政策的错位组合
    第二节 组织能力与政治机会空间
        一、强组织应急能力—宽松的机会空间
        二、弱组织动员能力—狭小的机会空间
        三、组织动员能力与政治机会空间的错位组合
    第三节 组织价值意愿与社会公信力
        一、高组织响应意愿—高社会信任度
        二、低组织响应意愿—低社会信任度
        三、组织价值意愿与社会公信力的错位组合
    第四节 组织制度建设与政治机会空间
        一、完善的组织制度建设—宽松的机会空间
        二、弱组织制度化建设—狭小的机会空间
        三、组织制度化建设与政治机会结构的错位组合
第四章 社会组织参与应急响应的差异分析
    第一节 遵道社会资源协调办公室的志愿响应
        一、案例概述
        二、“遵道模式”的形成与困境
        三、消极型应急响应的形成
    第二节 5·12民间救助服务中心的应急响应
        一、案例概述
        二、服务中心参与应急响应的情况
        三、组织推动下的应急响应及其演变
    第三节 廖冰兄基金会参与应急响应
        一、基金会概述
        二、民间慈善基金会的应急响应方式
        三、积极响应对内部治理与外部环境的匹配
    第四节 自然之友合作式的应急响应
        一、公益组织发展概述
        二、合作式的应急响应策略
        三、自然之友应急响应方式的转换
第五章 社会组织应急响应方式的转换
    第一节 响应方式转换的可能
        一、由消极向积极响应方式的转换
        二、由积极向消极响应方式的转换
    第二节 应急响应方式转换的对策建议
        一、内部治理条件的提升
        二、外部环境因素的改善
        三、避免反向响应方式的转换
第六章 结语与反思
参考文献
在读期间发表的学术论文与研究成果
后记



本文编号：3912446