事转企背景下东城环卫中心发展战略的研究

发布时间：2024-03-30 18:20

　　事业单位在我国主要承担后勤及公益服务,但随着我国经济发展,产业不断升级,事业单位满足公益或后勤服务需求越来越难。推进事业单位转企是现阶段国家和地方政府迫切需要解决的问题。随着人民生活水平不断提高、城镇化进程加快,环境卫生管理服务行业的市场空间也迅速增长,现阶段相关政策也在推进环卫市场化,环卫行业事转企势在必行。本文的研究对象北京市东城区环境卫生服务中心就是在这种环境背景下,预计在2020年完成全部事转企工作。单位以环境卫生服务业务为支柱,辅以环卫设施设备研发制造业务。现阶段发展面临着巨大的压力和考验,以前经费来源是由财政全额保障,事转企后,资金来源和工作模式都与以前大不相同,需要进一步调整,单位内部管理理念需进一步加强,人力资源建设和企业文化建设需进一步深入。除单位内部需要变革外,还有来自外部的同行竞争,行业内外潜在竞争者的进入压力。由于环卫行业进入市场化不久,环卫制造类下游企业较少进而有较大的议价空间,影响单位总利润。通过运用PEST分析法、五力分析法、SWOT分析法等方法,分析单位所面临的内外环境因素和在内外竞争中所处的劣势与优势,制定单位发展战略,确定战略评价指标,加强对实施过程...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与框架
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2. 文献综述
    2.1 公司战略相关概念
    2.2 环卫行业企业发展战略研究现状
    2.3 本文研究运用的理论工具
3. 东城环卫中心概况
    3.1 东城环卫中心发展历史及现状
    3.2 东城环卫中心业务情况
4. 东城环卫中心外部环境分析
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)
        4.1.1 政治和法律环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会文化和自然环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 国际环卫行业的现状及发展趋势
        4.2.2 国内环卫行业的现状及发展趋势
    4.3 竞争环境分析(五力分析)
        4.3.1 潜在进入者分析
        4.3.2 替代品分析
        4.3.3 购买方分析
        4.3.4 供应方分析
        4.3.5 现有竞争者分析
    4.4 外部环境分析总结
        4.4.1 机遇
        4.4.2 威胁
5. 东城环卫中心内部环境分析
    5.1 有形资源分析
        5.1.1 财务资源分析
        5.1.2 物质资源分析
    5.2 无形资源分析
        5.2.1 技术资源分析
        5.2.2 文化资源分析
        5.2.3 人力资源分析
    5.3 内部环境分析总结
        5.3.1 优势
        5.3.2 劣势
6. 东城环卫中心发展战略选择
    6.1 战略目标与愿景
    6.2 SWOT组合分析
    6.3 战略选择方向
        6.3.1 总体战略发展方向
        6.3.2 业务层面战略升级方向
7. 东城环卫中心发展战略实施
    7.1 战略实施的意义与原则
    7.2 战略实施的保障措施
        7.2.1 优化组织结构
        7.2.2 降低作业成本
        7.2.3 完善用人机制
        7.2.4 发挥资源效用
        7.2.5 加大研发力度
        7.2.6 提高管理水平
    7.3 战略评估指标
    7.4 战略实施的控制与调整
结论
参考文献
致谢



本文编号：3942758